A、 PESTEL分析法
B、 波特五力模型
C、 价值链分析法
D、 核心竞争力分析法
E、 波士顿矩阵分析法
答案：CDE
解析：解析:本题考查企业内部环境分析。企业内部环境分析包括:企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵。选项AB属于企业外部环境分析方法。
A、 PESTEL分析法
B、 波特五力模型
C、 价值链分析法
D、 核心竞争力分析法
E、 波士顿矩阵分析法
答案：CDE
解析：解析:本题考查企业内部环境分析。企业内部环境分析包括:企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵。选项AB属于企业外部环境分析方法。
A. C2G
B. 无
C. O2O
D. B2G
解析：解析:本题考查O2O。rnrnO2O是B2C的一种特殊形式,故选C,其它选项均不是。
A. 公共关系
B. 人员推销
C. 销售促进
D. 拉引销售
解析：解析:本题考查促销策略中的销售促进。针对消费者经常使用的销售促进有免费赠送、折价券、特价包、有奖销售、商店陈列和现场表演等。
A. 渠道横向一体化的影响
B. 顾客对商品的个性化要求越来越高
C. 经济全球化的影响
D. 消费的“折中主义”
E. 顾客不确定性的增加和承诺的丧失
解析：解析:渠道扁平化的原因有:①网络信息技术的影响;②渠道纵向一体化的影响;③顾客需求特征的影响,包括顾客对商品的个性化要求越来越高、顾客不确定性的增加和承诺的丧失以及消费的“折中主义”三个方面。
A. 清晰主业
B. 化解内部竞争性冲突
C. 实现协同效应
D. 减轻负担
E. 适应战略调整
解析：解析:本题考查公司分立的效应。公司分立的效应主要包括:(1)适应战略调整;(2)减轻负担;(3)筹集资金;(4)清晰主业;(5)化解内部竞争性冲突。选项C是并购的效应。
A. 全局性与复杂性
B. 稳定性与动态性
C. 长期性与短期性
D. 收益性与风险性
解析：解析:本题考查企业战略的特征与层次。rnrn企业战略的特征:rn(1)全局性与复杂性rn(2)稳定性与动态性rn(3)收益性与风险性
A. 检查
B. 盘点
C. 验收
D. 复核
解析：解析:本题考查仓储中货物的盘点。货物的盘点是指定期或临时核对库存商品进行清点的操作,主要目的是检查库存产品的实际数量与保管帐上的数量是否相符;查明超过保管期限、长期积压货物的实际品种、规格和数量,以便提前处理;检查商品有无质量变化、耗损等;检查库存货物数量的溢余或缺少的原因,以利于改进货物的仓储管理。
A. 联合开发
B. 建立联盟
C. 共建机构
D. 项目合作
解析：解析:本题考查企业研发的模式。共建机构主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构,通常是大学出平台、提供人员,企业出资金。例如微软公司在清华大学建立的“微软一清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软一浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软一哈工大机器翻译实验室”等。
A. 700
B. 800
C. 1120
D. 2800
解析：解析:技术价值的评估方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。其中,成本模型的基本出发点是,成本是价格的基本决定因素。成本模型的公式为:
A. 购买供应者的大部分产品或服务
B. 不具有自主生产该产品的潜力
C. 有许多可供替代的供应者
D. 转向其他供应者的成本很低
E. 没有替代品
解析：解析:此题考查对波特“五力模型”的理解。迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。其中,当一个购买者或一批购买者具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:(1)购买供应者的大部分产品或服务;(2)具有自主生产该产品的潜力(选项B错误);(3)有许多可供替代的供应者;(4)转向其他供应者的成本很低。选项E错误,没有替代品会使供应者处于有利的地位。
A. 原始创新
B. 产品创新
C. 集成创新
D. 工艺创新
解析：解析:此题考查产品创新的理解。基于技术创新对象可将技术创新分为产品创新和工艺创新。其中,产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程,是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。依据题干中表述的“新型智能洗衣机”的推出可知属于产品创新中的功能创新。
