A、 关系竞争力
B、 资源竞争力
C、 能力竞争力
D、 产品竞争力
E、 价格竞争力
答案：ABC
解析：解析:本题考查企业核心竞争力分析。rnrn核心竞争力的体现关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。其他选项为干扰项。
A、 关系竞争力
B、 资源竞争力
C、 能力竞争力
D、 产品竞争力
E、 价格竞争力
答案：ABC
解析：解析:本题考查企业核心竞争力分析。rnrn核心竞争力的体现关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。其他选项为干扰项。
A. 联合开发
B. 建立联盟
C. 共建机构
D. 项目合作
解析：解析:本题考查企业研发的模式。共建机构主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构,通常是大学出平台、提供人员,企业出资金。例如微软公司在清华大学建立的“微软一清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软一浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软一哈工大机器翻译实验室”等。
A. 多元化经营
B. 提高市场占有率
C. 扩大管理者职权
D. 自我实现层次需要
E. 以并购业绩保障经理职位
解析：解析:本题考查企业并购重组的主观动因。主观动因是指企业所有者、管理者和目标公司管理者从各自利益出发考虑的动因,包括:扩大管理者职权、以并购业绩保障经理职位及自我实现层次需要等。
A. 2.5
B. 4
C. 5
D. 0.4
解析：解析:本题考查的是:企业价值评估。rnrn市净率等于每股市价与每股净资产的比率;rnrn股价等于2×20=40亿元,账面资产是8亿元,则市净率=408=5;
A. 监控功能
B. 沟通功能
C. 学习和导向功能
D. 激励功能
解析：解析:此题考查绩效考核学习与导向功能的理解。绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其具有的功能包括:(1)管理功能;(2)激励功能;(3)学习和导向功能;(4)沟通功能;(5)监控功能;(6)增进绩效功能。题干中表述的该公司增加了参加并通过考试作为员工年度绩效考核目标后,员工在行为和目标上有了更清晰的方向。这体现了绩效考核学习和导向功能。
A. 推动策略推动策略
B. 拉引策略
C. 集中策略
D. 分散策略
解析：解析:本题考查促销组合。rnrn促销组合策略的基本两种类型:拉引策略、推动策略。其中拉引策略是针对消费者进行的,推动策略是针对渠道成员进行的,根据题目信息“利用极力向消费者介绍其产品,使消费者产生兴趣,吸引、诱导他们购买”,可知是针对消费者进行的,即采用的是拉引策略。
A. 投资回收期
B. 获利指数
C. 内部报酬率
D. 净现值
解析：解析:本题考查财务可行性评价指标的运用。在进行投资决策时,主要根据的是贴现指标。在互斥选择决策中,使用净现值、内部报酬率、获利指数这三个贴现指标选择结论不一致时,在无资本限量的情况下,以净现值为选择标准。
A. 成本指标
B. 效率评价指标
C. 风险评价指标
D. 客户满意度指标
E. 利润指标
解析：解析:此题考查企业销售物流总体绩效指标的构成。对企业销售物流整体绩效的的重点放在不断降低成本上。企业销售物流总体绩效的考评主要的指标构成包括:(1)企业销售物流管理绩效的成本指标;(2)企业销售物流的效率评价指标;(3)企业销售物流的风险评价指标;(4))企业销售物流的客户满意度评价指标。
A. 证监会
B. 银保监会
C. 全国工商联
D. 审计署
解析：解析:此题考查国有独资公司监事会的理解。为整合审计监督力度,减少职责交叉分散,避免重复检查和监督盲区,增强监督效能。2018年3月,第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案,将国务院国资委国有重点大型企业监事会的职责划入审计署。
A. 个人资产
B. 全部资产
C. 认缴的出资额
D. 认购的股份
解析：解析:本题考查股东的义务。rnrn有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限,对公司承担有限责任;股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。
A. 利润计划轮盘法
B. 杜邦分析法
C. 目标利润法
D. 平衡记分卡法
解析：解析:本题考查战略控制的方法。rnrn杜邦分析法:基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。rnrn平衡计分卡:将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。rnrn利润计划轮盘:利润计划轮盘由三部分组成,主要是利润轮盘,现金轮盘,净资产收益率轮盘。
