A、 进入市场的障碍
B、 市场潜力
C、 现有企业的反应程度
D、 产业生命周期
E、 买方及卖方集中度
答案：ABC
解析：解析:本题考查行业环境分析。rnrn决定威胁大小的因素包括:进入市场的障碍、市场潜力、现有企业的反应程度。故ABC正确。DE为干扰项。
A、 进入市场的障碍
B、 市场潜力
C、 现有企业的反应程度
D、 产业生命周期
E、 买方及卖方集中度
答案：ABC
解析：解析:本题考查行业环境分析。rnrn决定威胁大小的因素包括:进入市场的障碍、市场潜力、现有企业的反应程度。故ABC正确。DE为干扰项。
A. 个人资产
B. 认购的股份
C. 家庭资产
D. 实缴的出资额
解析：解析:股份有限公司的股东以其认购的股份为限,对公司承担有限责任。有限责任公司以实缴的出资额为限,对公司承担有限责任,故选B。
A. 持久性
B. 灵活性
C. 价值性
D. 延展性
E. 易复制性
解析：解析:本题考查企业核心竞争力分析。rnrn核心竞争力的特征,包括:价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。
A. 60
B. 65
C. 70
D. 109.2
解析：解析:此题考查市场模拟模型的应用。技术价值评估的方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。其中,市场模拟模型主要是模拟市场条件,假定技术市场上交易时,估算可能的成交价格。其计算方法是,参照市场上已交易过的类似技术的价格,进行适当的修正。该模型的公式为:P=P0×a×b×c。式中,P为技术商品的价格;P0为类似技术实际交易价格;a为技术经济性能修正系数;b为时间修正系数;c为技术寿命修正系数。依据题干数据,该技术的评估价格为:P=P0×a×b×C=50×(1+30%)×(1+20%)×1.4=109.2(万元)。
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 委托研发
D. 基础研发
解析：解析:本题考查企业研发模式。合作研发的组织形式有:联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作。其中,联合开发即双方并不组建实体,而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下,合作项目通常被细分成多项任务,合作者分别承担自己擅长的任务,最后对各方研制的成果进行集成,合作成员共享研发成果。
A. 绩效奖金
B. 员工持股制度
C. 利润分享计划
D. 收益分享计划
E. 特殊绩效认可计划
A. 折现现金流方法
B. 动态排序列表法
C. 轮廓图法
D. 评分法
E. 检查清单法
解析：解析:本题考查技术创新决策的定性评估方法。选项A属于定量评估方法。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中战略
D. 多元化战略
E. 一体化战略
解析：解析:本题考查基本竞争战略。美国战略学家迈克尔·波特提出企业基本竞争战略有三种,即成本领先战略、差异化战略和集中战略。
A. 监事会成员不得少于3人
B. 监事会成员中的职工代表的比例不得低于1/3
C. 监事会成员中的职工代表由国有资产监督管理机构委派
D. 监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生
E. 监事会中的职工代表为兼职监事
解析：解析:根据我国《公司法》规定,国有独资公司的监事会成员不得少于5人;监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事。其中职工代表的比例不得低于1/3,具体比例由公司章程规定:监事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生;监事会主席由国有资产监督管理机构从监事会成员中指定;职工代表出任的监事为兼职监事。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 文化型
解析：解析:此题考查文化型战略实施模式。文化型战略实施模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中,管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 不相关多元化
D. 横向一体化
解析：解析:本题考查一体化战略。rnrn中成药与中药材属于同一产业链相关联的产业,可知为一体化战略中的纵向一体化,且由中药生产企业向“原材料”中药材种植基地发展,即属于后向一体化。
