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中级经济师工商管理题库
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285.国际化经营战略通常可以划分为()。

A、 全球化战略

B、 契约化战略

C、 跨国化战略

D、 多国化战略

E、 投资化战略

答案:ACD

解析:解析:本题考查国际化经营战略的类型。国际化经营战略通常可以划分为全球化战略、多国化战略和跨国化战略。

中级经济师工商管理题库
120.下列属于心理定价策略的有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0ab9-c628-c08d-7791b12e1012.html
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177.在现代公司治理结构中,股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0ab9-cdf8-c08d-7791b12e1010.html
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847.已知设备组有机器20台,每台机器的有效工作时间是15个小时,每台机器每小时的生产量是50件,则该设备组一个月(无休息日)的生产能力是()件。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0961-8928-c08d-7791b12e1007.html
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738.关于全球化战略,下列表述错误的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0961-7988-c08d-7791b12e1011.html
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1363.某企业某部门运用一一对比法,对所属的四名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示:rnrn由此可知,绩效最差的员工是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-09de-2f50-c08d-7791b12e100c.html
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488.有限责任公司股东会会议做出公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议时。需要经代表()以上表决权的股东通过。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-08f1-6238-c08d-7791b12e100d.html
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750.当今,企业间的合并与收购已成为企业实施()的主要途径。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0961-7988-c08d-7791b12e101d.html
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1205.依据项目地图法,()项目是企业长期竞争优势的源泉。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-09de-17e0-c08d-7791b12e101d.html
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547.量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法。量表法主要包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0b1a-f128-c08d-7791b12e100e.html
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86.企业进行市场细分所依据的细分变量包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0ab9-c240-c08d-7791b12e100d.html
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多选题
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中级经济师工商管理题库

285.国际化经营战略通常可以划分为()。

A、 全球化战略

B、 契约化战略

C、 跨国化战略

D、 多国化战略

E、 投资化战略

答案:ACD

解析:解析:本题考查国际化经营战略的类型。国际化经营战略通常可以划分为全球化战略、多国化战略和跨国化战略。

中级经济师工商管理题库
相关题目
120.下列属于心理定价策略的有()

A.  备选产品定价策略

B.  尾数定价策略

C.  声望定价策略

D.  招徕定价策略

E.  分档定价策略

解析:解析:本题考查心理定价策略的形式。心理定价策略的形式有:尾数定价策略、整数定价策略、声望定价策略、招徕定价策略、分档定价策略、习惯定价策略。选项A属于产品组合定价策略。

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177.在现代公司治理结构中,股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在()

A.  股东掌握着最终的控制权,可以决定董事会的人选

B.  董事会负责公司经营,但必须对股东负责

C.  经营人员受聘于股东会,统管企业日常经营事务

D.  董事会拥有支配法人财产的权力

E.  经营人员经营业绩的优劣受到股东会的监督和评判

解析:解析:本题的考点为:所有则与经营者的关系相关内容。rnrnC选项,经营人员受聘于“董事会”,而不是股东会,故此项错误;rnrnE选项,经营人员业绩的优劣受到“董事会”的监督和评判,而不是股东会,故此项错误;

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847.已知设备组有机器20台,每台机器的有效工作时间是15个小时,每台机器每小时的生产量是50件,则该设备组一个月(无休息日)的生产能力是()件。

A. 408000

B. 450200

C. 462800

D. 450000

解析:解析:本题考查生产能力的核算。rnrn根据公式M=F*S*P=15*30*20*50=450000

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738.关于全球化战略,下列表述错误的是()。

A.  有助于企业实现成本领先

B.  严格区分国内市场和国外市场

C.  因产品或服务的高度标准化,对各个国家市场反应相对迟钝,而忽视或放弃国际市场中的差异化需求,错失市场发展机遇

D.  加强了企业在各个国家之间的统一协调性能够获取以低成本为基础的竞争优势

解析:解析:本题考查全球化战略。全球化战略不严格区分国内市场和国外市场,对全球各地市场一视同仁。

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1363.某企业某部门运用一一对比法,对所属的四名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示:rnrn由此可知,绩效最差的员工是()。

A.  张××

B.  王××

C.  李××

D.  赵××

解析:解析:本题考查一一对比法。在运用一一比较法时,“0”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“-”的含义与“+”相反。将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。根据表可知,李××没有“+”,因此绩效最差。

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488.有限责任公司股东会会议做出公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议时。需要经代表()以上表决权的股东通过。

A.  1/4

B.  1/3

C.  2/3

D.  1/2

解析:解析:本题考查有限责任公司股东会的决议。题干中涉及的内容属于特别决议的内容,所以必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

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750.当今,企业间的合并与收购已成为企业实施()的主要途径。

A.  后向一体化战略

B.  前向一体化战略

C.  横向一体化战略

D.  纵向一体化战略

解析:解析:本题考查一体化战略的类型。当今,企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。

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1205.依据项目地图法,()项目是企业长期竞争优势的源泉。

A.  珍珠型

B.  牡蛎型

C.  白象型

D.  面包和黄油型

解析:解析:此题考查项目地图法中各象限项目特征的理解。在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和牡蛎型项目。其中牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。

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547.量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法。量表法主要包括()。

A.  交替排序法

B.  评级量表法

C.  关键事件法

D.  行为锚定评价法

E.  关键指标法

解析:解析:此题考查量表法的类型。量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表,根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法,其主要包括:(1)评级量表法;(2)行为锚定评价法。

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86.企业进行市场细分所依据的细分变量包括()

A.  人口变量

B.  地理变量

C.  经济变量

D.  行为变量

E.  心理变量

解析:解析:本题考查市场细分的变量。rnrn市场细分的变量包括:(1)地理变量;(2)人口变量;(3)心理变量;(4)行为变量。C选项经济变量不是市场细分的变量。

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