A、 产品联盟
B、 营销联盟
C、 合资企业
D、 相互持股
E、 技术开发与研究联盟
答案：CD
解析：解析:此题考查股权式战略联盟的类型。根据建立联盟方式的不同,战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。其中股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟,主要分为两种类型,即合资企业和相互持股。
A、 产品联盟
B、 营销联盟
C、 合资企业
D、 相互持股
E、 技术开发与研究联盟
答案：CD
解析：解析:此题考查股权式战略联盟的类型。根据建立联盟方式的不同,战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。其中股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟,主要分为两种类型,即合资企业和相互持股。
A. 0.1327
B. 0.1005
C. 0.0754
D. 0.067
解析：解析:本题考查长期借款资本成本率的计算。rn
A. 100
B. 150
C. 170
D. 200
解析：解析:此题考查一次性收付款项复利现值的计算。复利现值是指将来一定时间点发生的特定资金按复利计算的现在价值,也可以说是为取得将来一定的本利和现在所需要的本金。其计算公式为:P=F×(1+i)-n,其中P为现值;F为终值;i为即期利率;n为计息周期数。依据题干数据,该笔收益的现值为:P=F×(1+i)-n=300×(1+10%)-6≈170(万元)
A. 1年或1年以内
B. 1-5年
C. 5年
D. 5年以上
解析：解析:此题考查人力资源短期规划的理解。按照规划时间的长短,企业人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说,短期规划是指1年或1年以内的规划。长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划,中期规划一般为1年以上5年以下的规划。
A. 运输
B. 仓储
C. 流通加工
D. 配送
解析：解析:本题考查企业物流活动中的运输。运输的任务是对物资进行较长距离的空间移动。
A. 产品线定价
B. 附属产品定价
C. 副产品定价
D. 备选产品定价
解析：解析:本题考查产品组合定价策略。rnrn汽车用户在购买汽车时可以选购诸如电子开窗控制器,扫雾器等,那么电子开窗控制器,扫雾器的定价适合备选产品定价法。其它选项不符合题目描述。
A. 订货成本
B. 生产准备成本
C. 生产成本
D. 仓储成本
E. 亏空成本
解析：解析:本题考查库存控制的概念。rnrn库存管理成本:①仓储成本:指维持库存物料本身所需花费;②订货成本:指每次订货物料所需联系、谈判、运输、检验等费用;③机会成本:包括两部分内容,一是由于库存不够带来的缺货损失,二是物料本身占用一定资金,企业失去了将这些资金该做他用的机会,由此给企业造成的损失。AD两项正确。rnrn生产准备成本、生产成本和亏空成本不是库存管理成本。BCE三项错误。
A. 版权
B. 地理标识
C. 工业设计
D. 科学发现
E. 未披露信息
A. 负需求
B. 充分需求
C. 无需求
D. 过量需求
解析：解析:市场需求共分为八种,分别是:(1)负需求,是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶,甚至回避的需求状态,但并非产品本身问题,而是人们的认识和理解产生偏差造成;(2)无需求,是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心,认为其可有可无的需求状态;(3)潜伏需求,是指消费者对某种产品有强烈的需求,但现实情况下无法实现的状态;(4)过量需求,是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态;(5)下降需求,是指需求呈下降趋势的状态;(6)不规则需求,是指某些产品或服务的供给与需求在时间上不致,波动很大的状态;(7)充分需求,是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求水平和时间一致的状态;(8)有害需求,是指不利于人们身心健康的产品或服务的需求。依据题干的表述,消费者对某种产品不感兴趣属于无需求,针对这种需求市场营销管理者应通过大力促销及商品演示等市场营销措施,激发消费者的兴趣和积极性。
A. 民主评议法
B. 关键事件法
C. 评级量表法
D. 平衡计分卡
解析：解析:此题考查绩效考核方法中关键事件法的理解。关键事件法就是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。考核者运用这些长期记录下来的事实依据,对考核对象的工作绩效进行评价。题干中表述的该主管所采取的考核方法属于关键事件法。
A. 企业生存目的的定位
B. 企业未来前景的定位
C. 企业经营哲学的定位
D. 企业核心使命的定位
E. 企业形象的定位
解析：解析:本题考查企业使命的定位。企业使命的定位通常包括三个方面:企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象的定位。
