A、 水平多元化战略
B、 关联多元化战略
C、 同心型多元化战略
D、 无关联多元化战略
E、 市场渗透战略
答案：ABCD
解析：解析:此题考查企业多元化成长战略的类型。多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化战略包括相关多元化战略(又称关联多元化战略)和非相关多元化战略(又称无关联多元化战略)两种基本方式,其中相关多元化战略又分为水平多元化、垂直多元化、同心型多元化三种类型。选项E市场渗透战略属于企业密集型成长战略类型。
A、 水平多元化战略
B、 关联多元化战略
C、 同心型多元化战略
D、 无关联多元化战略
E、 市场渗透战略
答案：ABCD
解析：解析:此题考查企业多元化成长战略的类型。多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化战略包括相关多元化战略(又称关联多元化战略)和非相关多元化战略(又称无关联多元化战略)两种基本方式,其中相关多元化战略又分为水平多元化、垂直多元化、同心型多元化三种类型。选项E市场渗透战略属于企业密集型成长战略类型。
A. 设计生产能力
B. 查定生产能力
C. 计划生产能力
D. 现实生产能力
A. 合作开发合同
B. 专利权转让合同
C. 技术服务合同
D. 技术咨询合同
解析：解析:本题考查技术开发合同。技术开发合同包括委托开发合同和合作开发合同。
A. 拉引策略
B. 垂直营销策略
C. 推动策略
D. 水平营销策略
E. 多渠道营销策略
解析：解析:本题考查促销组合策略。营销人员可以选择两种基本的促销组合策略为拉引策略与推动策略。
A. 办事处调度
B. 厂级调度
C. 车间调度
D. 工段调度
E. 工序调度
解析：解析:本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
A. 设计生产能力
B. 查定生产能力
C. 设备生产能力
D. 计划生产能力
解析：解析:本题考查计划生产能力的概念。rnrn计划生产能力也称现实生产能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。它是企业编制企业年度计划、季度计划的依据。
A. 整数定价策略
B. 声望定价策略
C. 习惯定价策略
D. 副产品定价策略
E. 产品束定价策略
解析：解析:本题考查的是:心理定价策略。rnrn心理定价策略包括:(1)尾数定价策略;(2)整数定价策略;(3)声望定价策略;(4)招徕定价策略;(5)分档定价策略;(6)习惯定价策略;rnrnD选项副产品定价策略、E选项产品束定价策略属于产品组合定价策略范畴。
A. 85
B. 90
C. 96
D. 100
解析：解析:本题的考点为:单一品种生产条件下生产能力核算。rnrn根据题目所给信息“流水线、节拍”,可知为流水线生产能力计算,根据公式,流水线生产能力=流水线有效工作时间/节拍,计算如下:rn(1)流水线有效工作时间:题目已知为8小时,即480分钟;rn(2)节拍:题目已知为5分钟;rn(3)流水线生产能力=480/5=96件,故本题正确答案选C。
A. 企业内部物流
B. 组织到厂物流
C. 企业供应物流
D. 企业销售物流
解析：解析:本题考查企业供应物流管理。企业在获得资源到达企业以后,经过企业物料供应部门人员的确认,在厂区内继续流动,最后到达车间或生产线的物流过程,称作企业内部物流。
A. 分析整理绩效考核结果
B. 改进人力资源开发与管理工作
C. 与被考核者沟通绩效考核结果
D. 指出被考核者在绩效方面的问题
E. 指导被考核者制订绩效改进计划
解析：解析:本题考查绩效考核结果的反馈。绩效考核结果反馈阶段的主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通,具体指出员工在绩效方面存在的问题,指导员工制订出绩效改进的计划,还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。
A. 轮廓图法
B. 折现现金流法
C. 检查清单法
D. 评分法
解析：解析:本题考查的是:定量评估法。rnrn折现现金流法和风险分析法属于定量评估方法;rnrn轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法属于定性分析法。
