A、 贸易进入模式
B、 投资进入模式
C、 契约进入模式
D、 全球化进入模式
E、 跨国化进入模式
答案：ABC
解析：解析:本题考查国际市场进入模式。rnrn进入国际市场模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式。进入国际市场的模式包括三种:贸易进入模式、投资进入模式和契约进入模式。DE选项为迷惑选项,全球化战略和跨国化战略为国际化经营战略的类型。
A、 贸易进入模式
B、 投资进入模式
C、 契约进入模式
D、 全球化进入模式
E、 跨国化进入模式
答案：ABC
解析：解析:本题考查国际市场进入模式。rnrn进入国际市场模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式。进入国际市场的模式包括三种:贸易进入模式、投资进入模式和契约进入模式。DE选项为迷惑选项,全球化战略和跨国化战略为国际化经营战略的类型。
A. 投资
B. 保持
C. 清算
D. 转向
E. 放弃
解析：解析:本题考查波士顿矩阵分析。rnrn瘦狗区位于波士顿矩阵的左下角。该区业务增长率低,市场占有率低。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低,是企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。则采取相应的战略为清算、转向、放弃战略。
A. 0.049
B. 0.0565
C. 0.065
D. 0.09
解析：解析:本题考查长期借款资本成本率的测算。rn
A. 大批量流水线
B. 成批生产
C. 小批生产
D. 单件生产
解析：解析:此题考查大批大量生产企业的期量标准。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
A. 切入型战略
B. 合作创新战略
C. 技术跟随战略
D. 自主创新战略
解析：解析:根据题目信息“高薪聘请顶尖专家组织研发部分专门攻克充电技术”可知为自主创新战略,故选D。
A. 商标权
B. 专利权
C. 版权
D. 未披露过的信息专有权
E. 科学发现权
A. 以人为本
B. 从顾客的需求出发、杜绝浪费
C. 更短的生产周期
D. 零缺陷
解析：解析:丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术,更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从(顾客的)需求出发,杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。
A. 28
B. 32
C. 36
D. 38
解析：解析:本题考查期望损益决策法的计算。该产品的期望损益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=32(万元)。
A. 内企业
B. 技术创新小组
C. 新事业发展部
D. 企业技术中心
解析：解析:企业作为技术创新的主体,必须在内部形成一整套技术创新体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式,具体模式主要包括(1)内企业;(2)技术创新小组;(3)新事业发展部;(4)企业技术中心四种。其中,内企业模式主要是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金、设备等。依据题干表述,符合内企业模式的特点。
A. 线性规划法
B. 盈亏平衡点法
C. 决策树分析法
D. 期望损益决策法
E. 后悔值分析法
解析：解析:确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策,只要满足数学模型的前提条件,模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型很多,主要包括线性规划法和盈亏平衡点法。C选项决策树分析法,D选项期望损益决策法属于风险型决策方法,E选项后悔值分析法属于不确定型决策方法。
A. 人口环境
B. 经济环境
C. 技术环境
D. 政治法律环境
E. 员工工作环境
解析：解析:本题考查市场营销宏观环境。市场营销宏观环境包括:人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。
