A、 思维共振法
B、 专家调查法
C、 哥顿法
D、 线性规划法
E、 盈亏平衡点法
答案：ABC
解析：解析:此题考查定性决策方法的理解。定性决策方法又称为主观决策法.是直接利用人们的知识、智慧和经验,根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究.对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法主要包括头脑风暴法(又称思维共振法)、德尔菲法(又称专家调查法)、名义小组技术和哥顿法(又称提喻法)。选项D线性规划法和选项E盈亏平衡点法属于定量决策方法中的确定型决策方法。
A、 思维共振法
B、 专家调查法
C、 哥顿法
D、 线性规划法
E、 盈亏平衡点法
答案：ABC
解析：解析:此题考查定性决策方法的理解。定性决策方法又称为主观决策法.是直接利用人们的知识、智慧和经验,根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究.对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法主要包括头脑风暴法(又称思维共振法)、德尔菲法(又称专家调查法)、名义小组技术和哥顿法(又称提喻法)。选项D线性规划法和选项E盈亏平衡点法属于定量决策方法中的确定型决策方法。
A. 设计生产能力
B. 查定生产能力
C. 设备生产能力
D. 计划生产能力
解析：解析:此题考查计划生产能力的理解。在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据;在编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。
A. 销售
B. 供应
C. 运输
D. 采购
解析：解析:本题考查企业供应物流的基本过程。组织到厂物流这个阶段的主要工作是运输。
A. 调查研究
B. 统筹安排,初步提出生产计划指标
C. 综合平衡,编制计划草案
D. 生产计划大纲定稿与报批
E. 生产过程的控制
解析：解析:本题考查生产计划编制的步骤。rnrn生产计划编制的步骤包括:调查研究;统筹安排,初步提出生产计划指标;综合平衡,编制计划草案;生产计划大纲定稿与报批。
A. 散堆
B. 货架
C. 成组
D. 垛堆
解析：解析:本题考查货物的堆码方式。货架方式是使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式,如小百货、小五金、绸缎、医药品等。
A. 事业部模式
B. 星形模式
C. 直线模式
D. 平行模式
E. 联邦模式
解析：解析:本题考查企业联盟的组织运行模式。企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式。
A. 股东会作出修改公司章程的决议
B. 股东会作出增加或减少注册资本的决议
C. 公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议
D. 批准董事会报告
E. 提出董事会临时提案
解析：解析:本题考查股东会决议。rnrn特别决议需要经代表三分之二以上表决权的股东通过,特别决议包括:(1)修改章程;(2)增加或者减少注册资本的决议;(3)公司合并、分立、解散或者变更公司形式。
A. 2026年5月8日
B. 2026年5月9日
C. 2026年8月9日
D. 2026年8月10日
A. 企业总体层、业务层和职能层经营决策
B. 长期决策和短期决策
C. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D. 单目标决策和多目标决策
解析：解析:本题考查企业经营决策的类型。选项B是从决策影响的时间分类的;选项C是从环境因素的可控程度分类的;选项D是从决策目标的层次性分类的。
A. 标准化法
B. 定额法
C. 分解然
D. 类比法
解析：解析:此题考查类比法的概念。制定生产控制标准的方法包括:(1)类比法;(2)分解法;(3)定额法;(4)标准化法。其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。依据题干表述,该企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准正是采用了类比法。
A. 介绍期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:此题考查产品生命周期中成长期阶段的特点。产品生命周期分为:(1)介绍期(2)成长期;(3)成熟期;(4)衰退期。其中,成长期阶段市场营销策略重点是强化产品的市场地位,建立顾客对品牌的忠诚度。
