A、 设计生产能力
B、 查定生产能力
C、 计划生产能力
D、 评估生产能力
E、 控制生产能力
答案：ABC
解析：解析:此题考查生产能力的划分。生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种:(1)设计生产能力;(2)查定生产能力;(3)计划生产能力,也称现实生产能力。
A、 设计生产能力
B、 查定生产能力
C、 计划生产能力
D、 评估生产能力
E、 控制生产能力
答案：ABC
解析：解析:此题考查生产能力的划分。生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种:(1)设计生产能力;(2)查定生产能力;(3)计划生产能力,也称现实生产能力。
A. 第一次分离
B. 第二次分离
C. 第三次分离
D. 第四次分离
解析：解析:此题考查公司财产权能的分离。公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离,即原始所有权与法人产权相分离;第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离,这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。
A. 投入进度控制
B. 工序进度控制
C. 投入控制
D. 销售进度控制
解析：解析:本题考查生产控制的基本过程。rnrn生产控制的核心在于进度管理,生产进度控制包括:(1)投入进度控制;(2)工序进度控制;(3)出产进度控制。rnrn其中,投入进度控制是进度控制的第一环节,是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量,及对原材料零部件投入提前期的。A项正确。rnrn工序进度控制也是生产进度控制的内容,但不是第一环节。B项错误。rnrn投入控制不属于生产进度控制的内容。C项错误。rnrn销售进度控制不属于生产进度控制的内容。D项错误。
A. 直接排序法
B. 交替排序法
C. 一一对比法
D. 插入对比法
解析：解析:本题考查绩效考核比较法中交替排序法。交替排序法是直接排序法的一个变形。考核者先从所有的考核对象中选出最好和最差的两名,然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名,依此类推,直至全部人员的顺序排定。
A. 市场集中化
B. 产品专业化
C. 市场专业化
D. 选择专业化
解析：解析:本题考查目标市场的概念及模式选择。rnrn产品/市场集中化即企业的目标市场无论是从市场(顾客)或是从产品角度,都是集中于一个细分市场。企业只生产或经营一种标准化产品,只供应某一顾客群。可以使企业集中力量,在一个子市场上拥有较高的市场占有率。其他选项为干扰项。
A. 预期库存
B. 安全库存
C. 周转库存
D. 运输库存
解析：解析:本题考查库存的含义和分类。rnrn安全库存指为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。B项正确。rnrn预期库存、周转库存和运输库存均与题干不符。ACD三项错误。
A. 绩效考核是一项管理活动,是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程
B. 绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能
C. 绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
D. 绩效考核是人力资源管理的一项重要职能,是组织中所有管理者的责任
E. 绩效考核必须有一个事先确定的时间周期,必须借助一定的方法
解析：解析:本题考查绩效考核的含义。选项B体现的是绩效考核的监控功能,而不是绩效考核应注意把握的内容。
A. 啄序理论
B. 动态权衡理论
C. 代理成本理论
D. 市场择时理论
解析：解析:本题考查市场择时理论。市场择时理论的研究结论是,在股票市场非理性、公司股价被高估时,理性的管理者应该发行更多的股票以利用投资者的过度热情;当股票被过分低估时,理性的管理者应该回购股票。
A. 生产计划制订
B. 生产控制
C. 生产设计
D. 生产能力核算
解析：解析:生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。依据题干表述,分析滞后原因,优化生产控制的特点,属于生产控制的范畴。
A. 战略群体
B. 战略联盟
C. 战略伙伴
D. 战略集团
解析：解析:此题考查战略群体的概念。战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
A. 权力机构
B. 决策机构
C. 执行机构
D. 监督机构
解析：解析:本题考查董事会的职权。董事会作为股东会的受托机构,执行股东机构的决议。
