A、 固定资产的数量
B、 产品市场占有率
C、 固定资本的成本
D、 固定资产的工作时间
E、 固定资产的生产效率
答案：ADE
解析：解析:此题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的因素包括:(1)固定资产的数量;(2)固定资产的工作时间;(3)固定资产的生产效率。
A、 固定资产的数量
B、 产品市场占有率
C、 固定资本的成本
D、 固定资产的工作时间
E、 固定资产的生产效率
答案：ADE
解析：解析:此题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的因素包括:(1)固定资产的数量;(2)固定资产的工作时间;(3)固定资产的生产效率。
A. 0.133
B. 0.225
C. 0.03
D. 0.148
解析：解析:本题考查个别资本成本率。rnrn题目已知是按固定增长股利政策,因此根据公式,普通股资本成本率=(第1年每股股利普通股每股融资净额)+每年股利增长率=(2/15)+1.5%≈13.3%+1.5%=14.8%。
A. 全面质量管理
B. 看板管理
C. 自动化管理
D. JIT
解析：解析:本题考查看板管理。rnrn丰田公司的看板管理的主要的功能之一是进行目视管理。B项正确。rnrn全面质量管理、自动化管理和JIT不具有进行目视管理的功能。ACD三项错误。
A. 是非法律实体的机构
B. 登记手续简单
C. 必须向所在国缴纳所得税
D. 不能在东道国从事投资生产业务
解析：解析:此题考查联络办事处的特征。联络办事处是母公司在海外设立企业的初级形式,是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机构,它不构成企业。联络办事处登记手续简单。联络办事处只能开展一些信息收集、联络客户、推销产品之类的活动,不能在东道国从事投资生产、接受信贷、谈判签约等业务。
A. 资源竞争力
B. 关系竞争力
C. 能力竞争力
D. 财务竞争力
解析：解析:此题考查能力竞争力的理解。能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”,包括企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。依据题干表述,该企业的先进的经营管理理念和团队默契属于能力竞争力的范畴。
A. 股东大会
B. 董事会
C. 监事会
D. 职工代表大会
解析：解析:本题考查经理机构的地位。rnrn经理的职权范围通常是来自董事会的授权,只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。
A. 市场渗透力强
B. 各级渠道成员职责分明
C. 渠道环节较少
D. 分销渠道市场覆盖面广
E. 管理较为容易
解析：解析:此题考查消费品分销渠道模式。多家代理(经销)模式的优点是:分销渠道市场覆盖面广,市场渗透力强,各级渠道成员职责分明;缺点是:渠道环节多,管理困难,容易产生窜货和价格混乱的问题。
A. 400
B. 500
C. 600
D. 650
解析：解析:此题考查航空货运运费的计算。体积重量=3000000÷6000=500(千克)>400千克,由于体积重量大于毛重,因此该批货物的计费重量为500千克。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业稳定战略
D. 企业职能战略
解析：解析:本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略的重点是要改进一个企业单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。根据题干表述,“为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部”,应选B。
A. 董事会人数不足人数的三分之二
B. 公司未弥补亏损达实收股本总额的三分之一
C. 单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时
D. 单独或者合计持有公司5%以上股份的股东请求时
E. 董事会认为必要时
解析：解析:本题考查股东大会的种类及召集。rnrn在两个月内召开临时股东大会的情况:1、董事人数不足法律规定人数的三分之二时;2、公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一;3、单独和合计持有公司10%以上股份的股东请求;4、董事会认为必要时;5、监事会提议召开时;6、公司章程规定的其他情形
A. 35
B. 40
C. 45
D. 55
解析：解析:本题考查永续年金现值的计算方法。优先股因为有固定的股利而无到期日,因此优先股股利有时可视为永续年金。P=A/i=2/5%=40(元)。
