A、 新老产品逐渐交替法
B、 细水长流法
C、 各期产量年均分配法
D、 各期产量均匀增长分配法
E、 各期产量抛物线形增分配法
答案：CDE
解析：解析:本题考查大量大批生产企业生产进度安排的方法。rnrn大量大批生产企业生产进度安排的方法:各期产量年均分配法;各期产量均匀增长分配法;各期产量抛物线形增分配法
A、 新老产品逐渐交替法
B、 细水长流法
C、 各期产量年均分配法
D、 各期产量均匀增长分配法
E、 各期产量抛物线形增分配法
答案：CDE
解析：解析:本题考查大量大批生产企业生产进度安排的方法。rnrn大量大批生产企业生产进度安排的方法:各期产量年均分配法;各期产量均匀增长分配法;各期产量抛物线形增分配法
A. 固定资产的残值收入或变价收入
B. 原来垫支在各种流动资产上的资金的收回
C. 停止使用的土地的变价收入
D. 固定资产投资
E. 原有固定资产的变价收入
解析：解析:本题考查终结现金流量。终结现金流量包括:固定资产的残值收入或变价收入;原来垫支在各种流动资产上的资金的收回;停止使用的土地的变价收入等。选项DE属于初始现金流量的构成部分。
A. 合格率
B. 产品资金利润率
C. 质量损失率
D. 废品率
E. 成品返修率
解析：解析:【知识点】产品质量指标。参见教材P89。
A. 量表法
B. 比较法
C. 民主评议法
D. 书面鉴定法
解析：解析:本题考查书面鉴定法的适用范围。由于书面鉴定法明确灵活、反馈简洁,所以常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核。
A. 民主评议法主要适用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核
B. 书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法
C. 关键事件法中的关健事件和行为既包括好的和有效的,也包括坏的和无效的
D. 比较法只适用于被考核者人数较多的情况
解析：解析:此题考查绩效考核方法的理解。常用的绩效考核方法包括:(1)民主评议法,主要适用于企业中层和基层管理人员的绩效考核(A选项正确);(2)书面鉴定法,是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法,一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容(B选项正确);(3)关键事件法,是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作过程中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为,这些事件和行为包括有效的,也包括无效的(C选项正确);(4)比较法,一般只适用于被考核人数较少的情况(D选项错误);(5)量表法;(6)平衡计分卡;(7)关键绩效指标法;(8)目标管理法。
A. 技术开发与研究联盟
B. 产业协调联盟
C. 产品联盟
D. 营销联盟
解析：解析:本题考查契约式战略联盟的形式。产业协调联盟多见于高新技术企业。
A. 8500
B. 9000
C. 9600
D. 8000
解析：解析:本题考查生产能力的核算。rnrn依据公式生产能力的计算:M=F*S*P=10*15*60=9000件。
A. 直接排序法
B. 交替排序法
C. 一一对比法
D. 插入对比法
解析：解析:本题考查绩效考核的比较法。绩效考核中比较法最常用的形式有以下三种:直接排序法、交替排序法和一一对比法。
A. 企业生存目的的定位
B. 企业未来前景的定位
C. 企业经营哲学的定位
D. 企业核心使命的定位
E. 企业形象的定位
解析：解析:本题考查企业使命的定位。企业使命的定位通常包括三个方面:企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象的定位。
A. 内部流程角度
B. 学习与成长角度
C. 顾客角度
D. 财务角度
解析：解析:本题考查平衡计分卡的四个设计角度。财务角度、顾客角度和内部流程三个角度一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距。
A. 市场开发战略
B. 新产品开发战略
C. 产品渗透战略
D. 成本领先战略
