A、 销售利率法
B、 盈亏平衡分析法
C、 线性规划法
D、 质量损失率法
E、 废品率法
答案：BC
解析：解析:本题考查生产计划指标。rnrn产品产量指标的方法有两个:盈亏平衡分析法和线性规划法。其它选项为干扰项。
A、 销售利率法
B、 盈亏平衡分析法
C、 线性规划法
D、 质量损失率法
E、 废品率法
答案：BC
解析：解析:本题考查生产计划指标。rnrn产品产量指标的方法有两个:盈亏平衡分析法和线性规划法。其它选项为干扰项。
A. 企业创新一般总是从产品创新开始的
B. 炼钢用的氧气顶吹炉是重大的工艺创新
C. 渐进的产品创新往往与技术上的重大突破相联系
D. 工艺创新与提高产品质量,降低原材料和能源消耗,提高生产效率密切相关
解析：解析:此题考查产品创新与工艺创新的理解。A选项、B选项和D选项表述正确,C选项表述错误,往往与技术上的重大突破相联系的应是重大的产品创新。
A. 电子现金
B. 电子支票
C. 借记卡
D. 电子汇款
A. 生产周期
B. 生产期
C. 生产提前期
D. 生产间隔期
解析：解析:本题考查成批轮番生产企业的期量标准。rnrn生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。其它选项为干扰项。
A. 战略方案的分解与实施
B. 战略变化分析
C. 组织结构调整
D. 战略实施的考核与奖励
解析：解析:本题考查企业战略实施的步骤。rnrn战略实施流程一共有三步,即1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励。
A. 企业应处于高度重视状态,必须严密监视和预测其发展变化趋势,积极采取相应的对策
B. 企业应制定相应的措施,力争避免危害
C. 企业应该予以重视,准备相应的对策措施
D. 企业不必担心,但应该注意观察其发展变化,看它是否有向其他象限发展变化的可能
解析：解析:本题考查环境威胁矩阵图。选项A对应的是第I象限的情况,选项B对应的是第Ⅱ象限的情况,选项D对应的是第Ⅲ象限的情况。
A. 0.24
B. 0.3
C. 0.4
D. 0.72
解析：解析:本题考查的是:风险报酬率的计算。rnrn风险报酬率是在标准离差率的基础上,引入一个风险报酬系数来进行的计算与评估;rnrn计算公式为:风险报酬率=风险报酬系数x标准离差率,其中标准离差率标准离差÷期望报酬率;rnrn(1)风险报酬系数:题目已知为“1.2”;rnrn(2)标准离差:题目已知为“20%”;rnrn(3)期望报酬率:题目已知为“60%”;rnrn(4)则风险报酬率=1.2×(20%60%)=40%;
A. 全体会议
B. 常务会议
C. 首次会议
D. 定期会议
E. 临时会议
解析：解析:本题考查股东会的种类及召集。rnrn有限责任公司的股东会议包括:首次会议、定期会议、临时会议。AB为干扰项。
A. 管理人员判断法
B. 线性回归分析法
C. 德尔菲法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:企业人力资源需求预测的方法有管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法等。其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。依据题干表述,营销部经理和营销总监根据工作经验和未来业务量增减情况来预测营销人员的数量,符合管理人员判断法的特点。
A. 轮廓图法
B. 动态排序列表法
C. 折现现金流法
D. 风险分析
E. 检查清单法
解析：解析:本题考查的是:定性评估方法。rnrn定性评估方法主要有轮廓图法,检查清单法,评分法,动态排序列表法。CD为定量评估方法。
A. 固定资产数量
B. 品牌的价值
C. 固定资产的工作时间
D. 固定资产的生产效率
E. 流动资产的变现时间
