A、 生产间隔期
B、 在制品定额
C、 生产周期
D、 批量
E、 生产提前期
答案：CE
解析：解析:此题考查成批轮番生产企业和单间小批量生产企业的期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有:(1)批量;(2)生产周期;(3)生产间隔期;(4)生产提前期等。单件小批生产企业的期量标准包括(1)生产周期;(2)生产提前期等。两者共同的期量标准应是C选项生产周期和E选项生产提前期。
A、 生产间隔期
B、 在制品定额
C、 生产周期
D、 批量
E、 生产提前期
答案：CE
解析：解析:此题考查成批轮番生产企业和单间小批量生产企业的期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有:(1)批量;(2)生产周期;(3)生产间隔期;(4)生产提前期等。单件小批生产企业的期量标准包括(1)生产周期;(2)生产提前期等。两者共同的期量标准应是C选项生产周期和E选项生产提前期。
A. 降低采购成本
B. 确保生产经营的物资需要
C. 增加采购物品的数量
D. 发现和发展有竞争力的供应商
E. 减少存货损失
解析：解析:本题考查企业采购管理的目标。企业采购管理的目标:(1)确保生产经营的物资需要;(2)降低存货投资和存货损失;(3)保证并提高采购物品的质量;(4)发现和发展有竞争力的供应商;(5)改善企业内部和外部的工作关系;(6)有效降低采购成本。
A. 技术推动模式
B. 需求拉动模式
C. A-U过程创新模式
D. 动态联盟模型
E. 交互作用创新模式
解析：解析:本题考查技术创新的过程和模式。20世纪60年代以来,国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式,即技术推动模式、需求拉动模式、交互作用创新模式、A-U过程创新模式、系统集成和网络创新模式、国家创新体系。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 新产品开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:此题考查新产品开发战略的理解。新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展。它是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略。从某种意义上说,新产品开发战略是企业成长和发展的核心。
A. 开发新的市场
B. 开发新的资源
C. 为了获取潜在的利润
D. 形成新的产业组织形态
解析：解析:本题考查创新的目的。rnrn经济学家熊彼特认为,“创新”是把生产要素和生产条件的新组合引人生产体系之中,“建立一种新的生产函数”,其目的是获取潜在的利润。A选项、B选项、D选项为创新组合的内容,不是目的。
A. 标准化法
B. 定额法
C. 分解法
D. 类比法
解析：解析:本题考查类比法。rnrn标准化法,根据权威机构制定额标准作为自己的控制标准,如:国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等。A项错误。rnrn定额法,为生产过程中某些消耗规定标准,包括:劳动消耗定额、材料消耗定额。B项错误。rnrn分解法,把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标,作为每个生产单元的控制目标。C项错误。rnrn类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。依据题干表述,该企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准正是采用了类比法。D项正确。
A. 董事
B. 股东大会
C. 经理
D. 监事
解析：解析:本题考查股东大会的性质及职权。rnrn股东大会是最高权力机构。它享有对公司重要事项的最终决定权。
A. 平衡计分法
B. 评价量表发
C. 书面鉴定法
D. 交替排序法
A. 增加资金周转
B. 降低生产场地占用
C. 减小运输保管费用
D. 有节奏的连续均衡生产
解析：解析:本题考查在制品。rnrn一定数量的在制品储备,是保证生产连续进行的必要条件。D项正确。rnrnABC三项均不正确。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业发展战略
D. 企业职能战略
E. 企业产品战略
解析：解析:此题考查企业战略的层次。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。
A. 虚拟性
B. 经济性
C. 便利性
D. 交互性
解析：解析:网络分销渠道的特征包括:①虚拟性,整个购物过程只是人与网站的对话,销售活动在虚拟环境下完成;②经济性,理论上网络分销渠道可以有效地降低分销成本,提高分销效率;③便利性,与传统分销渠道比较起来,网络分销渠道更能节省时间与精力。
