A、 编制企业各个层次的作业计划
B、 编制生产准备计划
C、 计算负荷率,进行生产任务和生产能力之间的细致平衡
D、 日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
E、 对生产计划执行过程进行监督、检查、调度和调节
答案：ABCD
解析：解析:本题考查生产作业计划包括的内容。生产作业计划的内容有:(1)编制企业各个层次的作业计划;(2)编制生产准备计划;(3)计算负荷率,进行生产任务和生产能力之间的细致平衡;(4)日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。选项E属于生产作业控制的内容。
A、 编制企业各个层次的作业计划
B、 编制生产准备计划
C、 计算负荷率,进行生产任务和生产能力之间的细致平衡
D、 日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
E、 对生产计划执行过程进行监督、检查、调度和调节
答案：ABCD
解析：解析:本题考查生产作业计划包括的内容。生产作业计划的内容有:(1)编制企业各个层次的作业计划;(2)编制生产准备计划;(3)计算负荷率,进行生产任务和生产能力之间的细致平衡;(4)日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。选项E属于生产作业控制的内容。
A. 矩阵法
B. 项目地图法
C. 轮廓图法
D. 检查清单法
E. 动态排序列表法
解析：解析:此题考查常用的项目组合评估方法。常用的项目组合评估方法有矩阵法和项目地图法。C选项轮廓图法、D选项检查清单法、E选项动态排序列表法属于技术创新决策的定性评价方法。
A. 法律法规
B. 物价水平
C. 劳动力市场的状况
D. 企业的财务状况
解析：解析:本题考查影响薪酬管理的主要因素。选项D属于影响企业薪酬管理的内部因素。
A. 经济性目标
B. 效率性目标
C. 生产性目标
D. 社会性目标
E. 适应性目标
解析：解析:本题考查企业生产物流管理的目标。rnrn1.效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率。rnrn2.经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用。rnrn3.适应性目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。rnrn由上可知,ABE三项属于企业生产物流管理的目标。ABE项正确。rnrn生产性目标不属于企业生产物流管理的目标。企业生产物流就是指伴随企业内部生产过程的物流活动。C项错误。rnrn社会性目标不属于企业生产物流管理的目标。D项错误。
A. 六个月
B. 一年
C. 两年
D. 三年
解析：解析:本题考查监事会的议事规则。rnrn有限责任公司的监事会每1年至少召开一次,监事可以提议召开临时监事会会议。其它选项为干扰项。
A. 制定公司的年度财务预算和决算方案
B. 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案
C. 决定公司增加或者减少注册资本及发行公司债券的方案
D. 决定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案
E. 决定公司内部管理机构的设置
解析：解析:本题考查董事会的性质及职权。rnrn选项C错误,应该是制定公司增加或减少注册资本及发行公司债券的方案。选项D错误,应该是制定合并、分离、解散或变更公司形式的方案。
A. 质量损失率
B. 销售利润率
C. 废品率
D. 成品返修率
E. 产销量
解析：解析:【知识点】生产计划指标。产品质量指标包括两大类:一类是反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。选项B销售利润率是产品品种指标,选项E产销量是产品产量指标。
A. 现金折扣
B. 数量折扣
C. 交易折扣
D. 价格折让
解析：解析:本题考查折扣与折让定价策略的形式。现金折扣是指按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型例子是“2/10,n/30”,即10天内付款的客户可享受2%的优惠,30天内付款的消费者全价照付。
A. 不同的经济收益关系
B. 相同的经济法律关系
C. 相同的经济收益关系
D. 不同的经济法律关系
解析：解析:本题考查公司财产权能的两次分离。rnrn原始所有权与法人产权的客体是同一财产,反映的却是不同的经济法律关系,故选D。其他选项为干扰项。
A. 优势和威胁
B. 优势和机会
C. 劣势和威胁
D. 劣势和机会
解析：解析:本题考查战略方案的制定与选择。rnrnS代表优势。O代表机会。T代表威胁。W代表劣势。
A. 战略协同
B. 管理协同
C. 经营协同
D. 财务协同
解析：解析:此题考查并购效应中的协同效应。并购的效应主要有:(1)实现协同效应;(2)实现战略重组;(3)获得特殊资产和渠道;(4)降低代理成本。其中,实现协同效应主要包括管理协同、经营协同和财务协同。
