149.甲企业拟购买一项新技术。经预测,该技术可再使用5年。采用该项新技术后,甲企业产品价格比同类产品每件可提高20元,预计未来5年产品的年销量分别为6万件、6万件、7万件、5万件、5万件。根据行业投资收益率,折现率确定为10%,复利现值系数见下表:rnrn根据效益模型计算,该项新技术的价格为()万元。

点击查看题目

1406.在个人或部门远远超出工作要求,表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下,组织额外给予的一种奖励与认可属于()。

点击查看题目

522.企业进行基本薪酬制度设计时,常用的方法有()。

点击查看题目

101.下列营销策略中,用于特定目标市场的营销策略的有()。

点击查看题目

1109.下列指标中,可以反映企业销售物流客户满意度的是()。

题目内容

(

多选题

)

手机预览

中级经济师工商管理题库

350.制定生产控制标准的方法一般包括()。

A、　类比法

B、　分解法

C、　定额法

D、　标准化法

E、　德尔菲法

答案：ABCD

相关题目

549.下列绩效考核活动中,属于绩效考核结果反馈阶段的有()。

A. 　分析整理绩效考核结果

B. 　改进人力资源开发与管理工作

C. 　与被考核者沟通绩效考核结果

D. 　指出被考核者在绩效方面的问题

E. 　指导被考核者制订绩效改进计划

解析：解析:本题考查绩效考核结果的反馈。绩效考核结果反馈阶段的主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通,具体指出员工在绩效方面存在的问题,指导员工制订出绩效改进的计划,还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。

点击查看答案

744.某著名房地产集团W建立医疗子公司,进军医疗信息技术行业,该集团公司采用的是()成长战略。

A. 　横向一体化

B. 　纵向一体化

C. 　相关多元化

D. 　非相关多元化

解析：解析:此题考查非相关多元化战略。非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。依据题干表述,房地产行业与医疗信息技术行业是两个在技术、市场等方面没有任何关联的行业,该战略属于非相关多元化战略。

点击查看答案

492.技术创新小组的主要特点有()。

A. 　技术创新小组是一个长期性组织

B. 　组成人员少,但工作效率很高

C. 　其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构

D. 　小组成员之间存在着工作中的协作与合作关系

E. 　完全由创新小组成员自主决定工作方式

解析：解析:本题考查技术创新小组的主要特点。一般情况下,创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成,这些人员在一定时期内脱离原部门工作,完成创新任务之后就随之解散。因此,技术创新小组不是一个长期性的组织,选项A错误。

点击查看答案

783.某企业拟开发新产品,有四种设计方案可供选择,见下表。根据后悔值原则,该企业应选择()。rn

A. 　I

B. 　Ⅱ

C. 　Ⅲ

D. 　Ⅳ

解析：解析:本题考查后悔值原则的计算。rnrnmin{40,20,20,10}=10,对应的方案Ⅳ为选取方案。

点击查看答案

1304.企业在考虑外部人力资源供给时,一般需要从()收集一些关于企业所需人才的信息。

A. 　职业市场

B. 　政府人事工作报告

C. 　咨询公司报告

D. 　上市公司业绩年报

解析：解析:此题考查外部人力资源供给影响因素中职业市场的理解。影响企业外部人力资源供给的因素包括:(1)本地区的人口总量与人力资源供给率;(2)本地区人力资源的总体构成;(3)宏观经济形势和失业率预期;(4)本地区劳动力市场供求状况;(5)本行业劳动力市场供求状况;(6)职业市场状况。其中,职业市场是指企业所需要人员市场的状况。企业所收集的一些关于企业所需人才的信息一般来自职业市场。

点击查看答案

A. 396.58

B. 32.62

C. 443.74

D. 460.26

解析：解析:【知识点】技术价值的评估方法,效益模型的计算。根据题目信息可知,P=20×(6×0.909+6×0.826+7×0.751+5×0.683+5×0.621)=443.74万元,故选C。

点击查看答案

1406.在个人或部门远远超出工作要求,表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下,组织额外给予的一种奖励与认可属于()。

A. 　利润分享计划

B. 　特殊绩效认可计划

C. 　收益分享计划

D. 　员工持股制度

解析：解析:本题考查个人激励薪酬。特殊绩效认可计划是指在个人或部门远远超出工作要求,表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下,组织额外给予的一种奖励与认可。

点击查看答案

522.企业进行基本薪酬制度设计时,常用的方法有()。

A. 　职位等级法

B. 　职位分类法

C. 　关键绩效指标法

D. 　因素比较法

E. 　计点法

解析：解析:基本薪酬制度设计的方法包括:(1)职位等级法,是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;(2)职位分类法,是将企业中的所有职位划分为若干类型,如管理类、技术类、操作类(或生产类)、财务类、营销类、行政类等,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;(3)计点法,是将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级,对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额;(4)因素比较法,也是在“付酬因素”的基础上,直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。选项C关键绩效指标法(KPI)属于绩效考核的方法。

点击查看答案

101.下列营销策略中,用于特定目标市场的营销策略的有()。

A. 　成本领先营销策略

B. 　无差异营销策略

C. 　差异性营销策略

D. 　撇脂营销策略

E. 　集中性营销策略

解析：解析:在特定的目标市场内,可供企业选择的市场策略主要有:(1)无差异营销策略;(2)差异性营销策略;(3)集中性营销策略。选项A成本领先营销策略属于企业基本竞争战略中成本领先战略的范畴,选项D撇脂营销策略属于新产品定价中的策略范畴,选项A和选项D不属于特定目标市场的营销策略。

点击查看答案

1109.下列指标中,可以反映企业销售物流客户满意度的是()。

A. 　流通加工费用

B. 　包装费用