A、 上游企业的先进水平
B、 合作伙伴的历史水平
C、 本企业的历史水平
D、 同行业的先进水平
E、 下游企业的先进水平
答案：CD
解析：解析:制定生产控制标准的方法包括:(1)类比法;(2)分解法;(3)定额法;(4)标准化法。其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。
A、 上游企业的先进水平
B、 合作伙伴的历史水平
C、 本企业的历史水平
D、 同行业的先进水平
E、 下游企业的先进水平
答案：CD
解析：解析:制定生产控制标准的方法包括:(1)类比法;(2)分解法;(3)定额法;(4)标准化法。其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。
A. 手机支付
B. 银行卡支付
C. 第三方支付
D. 电子支票支付
A. 经理机构
B. 监事会
C. 董事会
D. 股东会
解析：解析:本题考查所有者与经营者的关系。rn经营人员受聘于董事会,经营人员的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围。
A. 职位等级法
B. 职位分类法
C. 关键绩效指标发
D. 因素比较法
E. 计点法
A. 产品质量
B. 产品品种
C. 产品产量
D. 产品产值
解析：解析:此题考查产品品种指标的理解。生产计划指标主要包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标。其中,产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。依据题干表述,该企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机,属于产品品种指标。
A. 技术先进性
B. 技术重要性
C. 技术复杂性
D. 技术相对竞争地位
E. 技术兼容性
解析：解析:本题考查项目组合评估。分析技术组合,对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析,第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性;另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。
A. 人力资源管理
B. 市场营销
C. 技术开发
D. 采购
解析：解析:本题考查价值链的要素。企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动,这些活动是企业基本的价值增值活动,又称为基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
A. 盟主企业
B. 联盟协调委员会
C. 核心团队
D. 外围企业
解析：解析:此题考查联邦联盟的联盟核心。企业联盟的组织模式有星型模式、平行模式和联邦模式。其中联邦模式的联盟核心是核心团队,由具备核心能力的企业联合组成。
A. 民主评议法
B. 书面鉴定法
C. 关键事件法
D. 关键绩效指标法
解析：解析:【知识点】绩效考核的方法。关键事件法就是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。
A. 直接排序法
B. 交替排序法
C. 一一对比法
D. 插入对比法
解析：解析:本题考查绩效考核比较法中的直接排序法。直接排序法即绩效考核时,考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价,将考核对象根据绩效评价从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。
A. 0.2
B. 0.25
C. 0.3
D. 0.35
解析：解析:此题考查渠道盈利能力指标。渠道销售增长率是评价渠道状况和发展能力的重要指标。其计算公式为:渠道销售增长率=(本年销售额一上年销售额)/上年销售总额×100%。此题中,渠道销售增长率=(3.9-3)/3×100%=30%。
