A、 螺旋控制
B、 360度控制
C、 事前控制
D、 事中控制
E、 事后控制
答案：CDE
解析：解析:本题考查生产控制的方式。rnrn生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三种。rnrn螺旋控制不属于生产控制的方式。A项错误。rnrn360度控制不属于生产控制的方式。B项错误。rnrn事前控制方式是在本期生产活动开始之前根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素进行预测,制定出各种控制方案,属于前馈控制。C项正确。rnrn事中控制方式属于通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。D项正确。rnrn事后控制方式属于反馈控制,根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。E项正确。
A、 螺旋控制
B、 360度控制
C、 事前控制
D、 事中控制
E、 事后控制
答案：CDE
解析：解析:本题考查生产控制的方式。rnrn生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三种。rnrn螺旋控制不属于生产控制的方式。A项错误。rnrn360度控制不属于生产控制的方式。B项错误。rnrn事前控制方式是在本期生产活动开始之前根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素进行预测,制定出各种控制方案,属于前馈控制。C项正确。rnrn事中控制方式属于通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。D项正确。rnrn事后控制方式属于反馈控制,根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。E项正确。
A. 开发新的市场
B. 开发新的资源
C. 为了获取潜在的利润
D. 形成新的产业组织形态
解析：解析:此题考查创新的目的。经济学家熊彼特认为,“创新”是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系之中,“建立一种新的生产函数”,其目的是获取潜在的利润。A选项、B选项、D选项为创新组合的内容,不是目的。
A. 决策树分析法
B. 期望损益决策法
C. 悲观原则
D. 等概率原则
E. 盈亏平衡点法
解析：解析:本题考查风险型决策的方法。风险型决策方法有:期望损益决策法,决策树分析法。选项CD属于不确定型决策方法:选项E属于确定型决策方法。
A. 产品线单一品牌战略
B. 伞形品牌战略
C. 主副品牌战略
D. 多品牌战略
解析：解析:本题考查品牌战略的类型。多品牌战略又称为“独立品牌战略”,是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,为每一种产品冠以一个品牌名称,或者给每一类产品冠以一个品牌名称。
A. 2400
B. 3000
C. 3500
D. 3600
解析：解析:本题考查薪酬等级的相关知识。薪酬区间的最高值=区间中值×(1+薪酬浮动率)=3000×(1+20%)=3600(元)。
A. 渗透定价策略
B. 转移定价策略
C. 细分定价策略
D. 撇脂定价策略
解析：解析:本题考查新产品定价策略中的渗透定价策略。渗透定价策略是一种低价策略,新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润。
A. 公司剩余财产的分配权
B. 通过盈余分配获取股利
C. 公司新增资本的优先认购权
D. 股东(大)会的出席权、表决权
解析：解析:本题考查股东的权利。通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权,是股东权利的核心。
A. 连续型生产物流
B. 工厂间物流
C. 离散型生产物流
D. 工序间物流
E. 集中型生产物流
解析：解析:此题考查企业生产物流的类型。企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等,划分为不同的类型。其中,按照物料流经的区域。可以把企业生产物流分为工厂间物流和工序间物流(也称车间物流)。
A. 直销企业
B. 批发企业
C. 连锁型零售企业
D. 仓储企业
E. 一般多品种零售企业
解析：解析:本题考查零售企业的类型。零售企业的类型有:一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业等。
A. 职位分类法
B. 职位等级法
C. 计点法
D. 因素比较法
A. 人们不了解产品
B. 不习惯使用这种产品
C. 企业所提供的产品造成的
D. 人们对这种产品的认识和理解产生了偏差
E. 认为过去没有这种东西没觉得不好,现在有了也没感觉有太大变化
解析：解析:本题考查无需求状态产生的原因。无需求状态产生的原因有三点,即选项ABE。选项D属于负需求状态产生的原因。选项C为干扰项。
