A、 合理确定在制品管理任务和组织分工
B、 认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与核查工作
C、 建立健全的在制品的收、发与领用制度
D、 合理存放和妥善保管在制品
E、 仔细清理残缺在制品,减少在制品储备,防止浪费
答案：ABCD
解析：解析:本题考查在制品控制的工作内容。在制品控制的工作内容:(1)合理确定在制品管理任务和组织分工;(2)认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与核查工作;(3)建立健全的在制品的收、发与领用制度;(4)合理存放和妥善保管在制品。即选项ABCD。
A、 合理确定在制品管理任务和组织分工
B、 认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与核查工作
C、 建立健全的在制品的收、发与领用制度
D、 合理存放和妥善保管在制品
E、 仔细清理残缺在制品,减少在制品储备,防止浪费
答案：ABCD
解析：解析:本题考查在制品控制的工作内容。在制品控制的工作内容:(1)合理确定在制品管理任务和组织分工;(2)认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与核查工作;(3)建立健全的在制品的收、发与领用制度;(4)合理存放和妥善保管在制品。即选项ABCD。
A. 星形模式
B. 联邦模式
C. 矩阵模式
D. 平行模式
解析：解析:本题考查企业联盟的组织运行模式对比表。rnrn联邦模式的联盟核心为“核心团队”,故本题正确答案选B。
A. 股东代表
B. 公司职工代表
C. 董事会成员
D. 公司总经理
E. 财务部门人员
解析：解析:本题考查监事会的组成。rnrn股份有限公司监事会成员的组成主要包括:股东代表、公司职工代表。
A. 10
B. 18
C. 28
D. 68
解析：解析:本题考查的是:一元回归分析法知识点。rn根据一元回归分析法,公式为:Y=a+bX。题干已知X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=18,b=0.05;rn(1)2011年销售额为:题目已知为“1200”万元;rn(2)则销售人员数量=18+1200*0.05=78人;rnrn原来有50名,则还需招聘28人(78-50=28);
A. 数据的共享性
B. 模拟的预见性
C. 计划的一贯性
D. 动态的应变性
解析：解析:此题考查制造资源计划(MRPⅡ)的模拟预见性特点。制造资源计划(MRPⅡ)的结构主要包括三大部分:计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。这一结构的特点包括:(1)计划的一贯性和可行性:(2)数据的共享性;(3)动态的应变性;(4)模拟的预见性;(5)物流和资金流的统一性。其中,模拟的预见性是指在MRPⅡ能解决“如果怎样,将会怎样”的属于预见性的问题,在可预见的时间期限内,将展现有可能发生的事情,以做出防范。
A. 转换比率分析法
B. 管理人员判断法
C. 人员核查法
D. 德尔菲法
解析：解析:本题考查的是:人力资源需求预测的方法。rnrn根据题意“所需人员”可知考查的是人力资源需求预测的方法,包括转换比率和管理人员判断法以及德尔菲法,人员核查法属于人力资源供给预测的方法,故C错误。rnrn转换比率分析法:根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。rnrn管理人员判断法:由企业的各级管理人员,根据自己工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上的确定未来所需人员的方法。rnrn德尔菲法:由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测;rnrn根据题干信息可知,本题是对管理人员判断法概念的考查;
A. 禁止损害公司利益
B. 向董事会负责
C. 考虑其他股东利益
D. 按期足额缴纳出资
E. 谨慎负责地行使股东权力及其影响力
解析：解析:本题的考点为:股东的义务。rnrn股东的忠诚义务包括三个方面:(1)禁止损害公司利益;(2)考虑其他股东利益;(3)谨慎负责地行使股东权利及其影响力,故选ACE。rnrnB选项,股东的义务中无此内容,且根据所有者与经营者的关系可知应当是董事会向股东负责,故错误;rnrnD选项,按期足额缴纳出资的义务是与忠诚义务并列属于股东的义务,但并不隶属于股东的忠诚义务之中,故错误;
A. 股东会依法对公司增加或者减少注册资本作出决议
B. 代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的,应当召开临时会议
C. 选举公司董事会成员是首次股东会会议的议程之一
D. 一般情况下,普通决议的形成,只需经代表三分之一以上表决权的股东通过
解析：解析:本题考查有限责任公司的股东会。一般情况下,普通决议的形成,只需经代表二分之一以上表决权的股东通过。
A. 五分之三
B. 三分之二
C. 三分之一
D. 半数
解析：解析:本题考查有限责任公司监事会的议事规则。有限责任公司监事会决议应当经半数以上监事通过。
A. 企业经营决策要有明确的目标
B. 企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C. 决策者是企业经营决策的主体
D. 决策树分析法适用于明确型企业经营决策
解析：解析:企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个过程。决策要有明确的目标,没有目标就无从决策(A选项正确)。经营决策按照不同的分类方法,有不同的决策类型,其中按照决策目标的层次性分类,分为单目标决策和多目标决策(B选项正确)。在各项决策要素中,决策者是企业经营决策的主体(C选项正确)。对于明确型企业经营决策应采用确定型决策方法;包括线性规划法和盈亏平衡法;而决策树分析法是一种风险型决策方法,不适用于明确型企业经营决策,因此D选项错误。
A. 广告宣传
B. 网上订购
C. 网络调研
D. 咨询洽谈
解析：解析:【知识点】电子商务的功能。电子商务的网络调研功能:电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”、“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见,这样使企业不仅能提高服务水平,更使企业获得了改进产品、发现市场的商业机会。
