A、 订货成本
B、 生产准备成本
C、 生产成本
D、 仓储成本
E、 亏空成本
答案：AD
解析：解析:本题考查库存控制的概念。rnrn库存管理成本:①仓储成本:指维持库存物料本身所需花费;②订货成本:指每次订货物料所需联系、谈判、运输、检验等费用;③机会成本:包括两部分内容,一是由于库存不够带来的缺货损失,二是物料本身占用一定资金,企业失去了将这些资金该做他用的机会,由此给企业造成的损失。AD两项正确。rnrn生产准备成本、生产成本和亏空成本不是库存管理成本。BCE三项错误。
A、 订货成本
B、 生产准备成本
C、 生产成本
D、 仓储成本
E、 亏空成本
答案：AD
解析：解析:本题考查库存控制的概念。rnrn库存管理成本:①仓储成本:指维持库存物料本身所需花费;②订货成本:指每次订货物料所需联系、谈判、运输、检验等费用;③机会成本:包括两部分内容,一是由于库存不够带来的缺货损失,二是物料本身占用一定资金,企业失去了将这些资金该做他用的机会,由此给企业造成的损失。AD两项正确。rnrn生产准备成本、生产成本和亏空成本不是库存管理成本。BCE三项错误。
A. 市场需求
B. 市场竞争
C. 成本
D. 服务
E. 产品性能
解析：解析:本题考查影响产品定价的因素。对企业定价影响较大的因素主要有:市场需求、成本、市场竞争。
A. 在制品净生产计划
B. 生产调度计划
C. 产品出产计划
D. 车间的生产作业计划
解析：解析:本题考查MRP、MRPⅡ和ERP下物料需求计划(MRP)的结构。rnrn主生产计划也叫做产品出产计划,它是MRP中的最主要的输入。C项正确。rnrnABD三项均不是主生产计划,为错误。
A. 企业采购物流
B. 企业生产物流
C. 企业供应物流
D. 企业销售物流
解析：解析:本题考查企业生产物流的概念。企业生产物流是指伴随着企业内部生产过程的物流活动。即在企业现有的生产布局条件下,根据企业生产系统的要求,实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。
A. 库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品
B. 经常库存指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存
C. 库存存货是指已经运到企业,并已验收入库的各种原材料、半成品或商品
D. 委托代销库存是指委托其他单位代销,且办理代销结算的库存
解析：解析:本题考查库存的含义和种类。选项D错误,委托代销库存是指委托其他单位代销,但尚未办理代销结算的库存。
A. 关于集成电路布图设计的权利
B. 关于未披露信息的权利
C. 关于科学发现的权利
D. 关于工业品外观设计的权利
E. 关于文学、艺术和科学作品的权利
解析：解析:本题考查知识产权管理。世界知识产权组织把知识产权界定为:(1)关于文学、艺术和科学作品的权利;(2)关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利;(3)关于人类一切活动领域的发明的权利;(4)关于科学发现的权利;(5)关于工业品外观设计的权利;(6)关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利;(7)关于制止不正当竞争的权利;(8)在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。
A. 企业战略管理的主体是企业全体员工
B. 企业战略管理是一个静态的管理过程
C. 企业战略管理的最高任务是实现企业使命
D. 企业战略管理的基本任务是追求企业利润最大化
解析：解析:本题考查企业战略管理的相关内容。企业战略管理的主体是企业战略管理者,选项A错误。企业战略管理是一个动态的过程,选项B错误。企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标,选项D错误。
A. 生产加工
B. 成品储运
C. 市场营销
D. 技术开发
解析：解析:本题考查价值链的要素。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
A. 产品创新与工艺创新均呈上升趋势
B. 产品创新与工艺创新均呈下降趋势
C. 产品创新逐渐增加,工艺创新逐渐下降
D. 产品创新逐渐下降,工艺创新逐渐增加
解析：解析:本题的考点为:A-U过程创新模式三个阶段的特点。rn不稳定阶段:产品创新、工艺创新均呈上升趋势,且产品创新要强于工艺创新;rn过渡阶段:产品创新开始下降,工艺创新仍在上升,此时工艺创新超越产品创新;rn稳定阶段:产品创新、工艺创新均呈下降趋势,工艺创新强于产品创新;rn根据题干“稳定阶段”可知,本题正确答案选B。
A. 40
B. 50
C. 75
D. 80
解析：解析:本题考查生产能力的核算。rnrn设备组生产能力的计算,根据公式M=F·S/t=15×20/4=75。
A. 同行业其他企业同种职位的薪酬标准
B. 企业的薪酬支付能力
C. 各薪酬等级自身的价值
D. 各薪酬等级之间的价值差异
解析：解析:本题考查薪酬浮动率。确定薪酬浮动率时要考虑以下几个主要因素:企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各薪酬等级的重叠比率等。
