A、 办事处调度
B、 厂级调度
C、 车间调度
D、 工段调度
E、 工序调度
答案：BCD
解析：解析:本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
A、 办事处调度
B、 厂级调度
C、 车间调度
D、 工段调度
E、 工序调度
答案：BCD
解析：解析:本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
A. 重大(全新)的产品创新
B. 渐进(改进)的产品创新
C. 重大的工艺创新
D. 渐进的工艺创新
解析：解析:本题考查的是技术创新类型。rnrn技术创新可分为产品创新和工艺创新,其中产品创新按照技术变化量的大小,分为:重大(全新)的产品创新、渐进(改进)的产品创新,而火柴盒包装箱发展起来的集装箱、收音机发展起来的组合音响等,属于渐进(改进)的产品创新;
A. 加强对国有企业的监管
B. 促进董事、高级管理人员忠实履行职责
C. 确保国有资产不受侵犯
D. 监控企业的员工流失
E. 推进企业扁平化管理
解析：解析:本题考查国有独资公司的监督机构。向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管,促进企业董事、高级管理人员忠实勤勉地履行职责,确保国有资产及其权益不受侵犯。
A. 提出采购申请
B. 签发采购订单
C. 跟踪订单
D. 物料验收
解析：解析:本题考查企业采购管理的业务流程。企业采购管理流程:(1)提出采购申请;(2)选择供应商;(3)进行采购谈判;(4)签发采购订单;(5)跟踪订单;(6)物料验收;(7)付款及评价。所以处于选择供应商之前的是提出采购申请。
A. 直接排序法
B. 交替排序法
C. 一一对比法
D. 插入对比法
解析：解析:本题考查绩效考核比较法中的直接排序法。直接排序法即绩效考核时,考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价,将考核对象根据绩效评价从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。
A. 调整资本成本法
B. 调整资产结构法
C. 调整营业杠杆法
D. 调整现金流量法
E. 调整折现率法
解析：解析:投资是有风险的,项目未来的现金流量有不确定性,在项目选择时,要对项目风险进行有效衡量和处理。项目风险的衡量和处理一般使用调整现金流量法和调整折现率法。
A. 轮廓图法
B. 折现现金流法
C. 检查清单法
D. 评分法
解析：解析:本题考查的是:定量评估法。rnrn折现现金流法和风险分析法属于定量评估方法;rnrn轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法属于定性分析法。
A. 设计生产能力
B. 预期生产能力
C. 计划生产能力
D. 调控生产能力
解析：解析:生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种:设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。其中,计划生产能力,也称为现实生产能力,是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
A. 德尔菲法
B. 人员核查法
C. 马尔可夫模型法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:本题考查管理人员接续计划法的适用范围。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
A. 弹性化
B. 趋低化
C. 趋高化
D. 国际化
E. 价格解释体系
解析：解析:此题考查网络营销策略中的价格策略。网络营销中产品和服务的定价要考虑以下因素:(1)国际化,是指由于互联网营造的全球市场环境,企业在制定产品和服务的价格时,要考虑国际化因素,即针对国际市场的需求状况和产品价格情况,以确定本企业产品的价格策略;(2)趋低化,是指由于网络营销使企业的产品开发和促销等成本降低.企业可以进一步降低产品价格;(3)弹性化,是指由于网络营销的互动性,顾客可以和企业就产品价格进行协商议价;(4)价格解释体系,是指企业通过互联网向顾客提供有关产品定价的资料。选项C趋高化表述错误。
A. 人员核查法
B. 马尔可夫模型法
C. 管理人员接续计划法
D. 德尔菲法
解析：解析:本题考查人员核查法的适用范围。人员核查法是一种静态的方法,不能反映未来人力资源拥有量的变化,因此,多用于短期的人力资源拥有量预测。
