A、 上游企业的先进水平
B、 同行业的先进水平
C、 本企业的历史水平
D、 合作伙伴的历史水平
E、 下游企业的先进水平
答案：BC
解析：解析:本题考查确定控制标准方法中的类比法。类比法既可以参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。
A、 上游企业的先进水平
B、 同行业的先进水平
C、 本企业的历史水平
D、 合作伙伴的历史水平
E、 下游企业的先进水平
答案：BC
解析：解析:本题考查确定控制标准方法中的类比法。类比法既可以参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。
A. 净现值
B. 内部报酬率
C. 利润指数
D. 平均报酬率
解析：解析:此题考查非贴现现金流量指标的理解。企业在进行投资决策的评价指标中,财务可行性指标可分为非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标。其中,(1)非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期和平均报酬率;考前超压卷,金考典软件考前一周更新,下载链接www.jinkaodian.com(2)贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标,包括净现值、内部报酬率和利润指数(又称获利指数)等。
A. 董事、高级管理人员不得兼任监事
B. 监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生
C. 监事任期届满,连选可以连任
D. 监事会中职工代表的比例不得低于四分之一
解析：解析:本题考查股份有限公司的监督机构。D项错误,监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。
A. 改善人员知识技能
B. 改善企业文化
C. 改善工作作风
D. 保持后备人员数量
E. 明确培训数量及类别
解析：解析:本题考查企业人力资源规划的内容。人员培训开发计划的目标有:改善人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。选项D属于人员接续及升迁计划的目标。
A. 25
B. 50
C. 60
D. 70
解析：解析:此题考查期望损益决策法的应用。各种报价方案的期望损益值为各方案的预期利润与中标概率的乘积。计算如下:甲方案的期望值为:25×0.8=20(万元);乙方案的期望值为:35×0.6=21(万元);丙方案的期望值为:45×0.4=18(万元)。max{20,21,18}=21。企业应选取期望损益值最大的方案即乙方案,因此,企业的最佳报价为60万元。
A. 定量控制法
B. 定期控制法
C. 订货点法
D. ABC分类法
A. 调查阶段
B. 规划阶段
C. 实施阶段
D. 反馈阶段
解析：解析:此题考查福利管理的阶段。福利管理在实践中一般包括四个阶段,分别是:(1)调查阶段(了解员工需求和福利水平);(2)规划阶段(在调查的基础上确定福利项目,进行福利成本预算并制订详细的福利实施计划);(3)实施阶段(按照计划落实执行);(4)反馈阶段(实施结束后收集调查员工反馈)。
A. 28
B. 40
C. 56
D. 80
解析：解析:本题考查流水线生产能力的计算。rnrn流水线生产能力计算公式为M=Fr,其中,M为流水线的生产能力;F为流水线有效工作时间;r为流水线节拍。依据题干中数据,F=7*60=420;r=15,则该条流水线每日的生产能力M=F/r=420/15=28(件)。
A. 企业的3月份生产计划
B. 企业年度生产运营计划
C. 企业的5年发展计划
D. 企业的2周生产计划
解析：解析:本题考查中长期生产计划的概念。中长期生产计划是企业中长期发展计划的重要组成部分,计划期一般是三年或五年,也有年限更长的。选项AD属于生产作业计划,选项B属于年度生产计划。
A. 75
B. 80
C. 90
D. 115
解析：解析:F为流水线有效工作时间;r为流水线节拍。依据题干中的数据,F=7.5×60=450;r=5,则该
A. 控制生产成本,提升产品质量,使企业获取最大利润
B. 控制生产成本,促进新产品研发,提升企业地位
C. 在合适的时间,以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料
D. 以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务
解析：解析:此题考查企业采购的总目标。企业采购管理的总目标可用一句话表述为:以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。
