A、 快速反应
B、 最大变异
C、 最低库存
D、 物流质量
E、 整合运输与配送
答案：ACDE
解析：解析:此题考查企业物流的作业目标。企业物流的作业目标与企业的总体目标是一致的,在设计和运行企业物流时,必须以实现企业的作业目标为目标。具体包括:(1)快速反应;(2)最小变异(选项B错误);(3)最低库存;(4)物流质量;(5)整合运输与配送;(6)产品生命周期不同阶段的物流目标.
A、 快速反应
B、 最大变异
C、 最低库存
D、 物流质量
E、 整合运输与配送
答案：ACDE
解析：解析:此题考查企业物流的作业目标。企业物流的作业目标与企业的总体目标是一致的,在设计和运行企业物流时,必须以实现企业的作业目标为目标。具体包括:(1)快速反应;(2)最小变异(选项B错误);(3)最低库存;(4)物流质量;(5)整合运输与配送;(6)产品生命周期不同阶段的物流目标.
A. 形成反馈报告
B. 检验实际执行情况
C. 确定控制的标准
D. 执行修正方案
解析：解析:【知识点】生产控制的步骤,其中第一步为确定控制的标准。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业职能战略
D. 企业稳定战略
解析：解析:本题考查企业战略的层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施人力资源管理战略属于企业职能战略。
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 委托研发
D. 联合开发
解析：解析:本题考查委托研发。委托研发又称研发外包,即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。
A. 民主评议法
B. 关键事件法
C. 评级量表法
D. 平衡计分卡
解析：解析:此题考查绩效考核方法中关键事件法的理解。关键事件法就是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。考核者运用这些长期记录下来的事实依据,对考核对象的工作绩效进行评价。题干中表述的该主管所采取的考核方法属于关键事件法。
A. 市场占有率
B. 利润额
C. 销售增长额
D. 存货周转率
解析：解析:此题考查分销渠道管理目标。分销渠道管理目标一般包括市场占有率、利润额和销售增长额。其中,利润额是指企业的分销活动能给企业带来的利润数量。利润额的多少反映了企业的经营状况。
A. 66910
B. 88115
C. 89540
D. 155290
解析：解析:在某一特定时间点上支付或收取,经过一段时间后再相应地一次性收取(或支付)的款项,即为一次性收付款项。其复利终值计算公式为:F=P(F/P,i,n),其中P为现值;F为终值;为即期利率;n为计息周期数;(F/P,i,n)为复利终值系数。题干中表述的年初存入,五年后一次性提取的行为属于一次性收付款项。该笔资金50000元,年利息率为12%,存入5年;每年复利2次,实际上该笔资金在5年末是以6%的利率复利了10次。依据复利终值计算公式,该企业第五年末的本利和为F=P(F/P,i,n)=50000×(F/P,6%,10)=50000×1.7908=89540(元)。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业职能战略
D. 企业部门战略
解析：解析:本题考查企业战略的特征与层次。rnrn企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,是企业最高层次的战略,是最高行动纲领。rnrn企业业务战略:竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争,根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发,以此提高企业产品的市场竞争力”,可知属于业务层战略,故选B。rnrn企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略,是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
A. 我推销什么,你就买什么
B. 我生产什么,就卖什么
C. 只要产品质量好,就一定有销路
D. 消费者需要什么,我们就生产什么
解析：解析:本题考查生产观念。选项A是推销观念的主要表现;选项C是产品观念的主要表现;选项D是现代市场营销观念的主要表现。
A. 投资进入模式
B. 契约进入模式
C. 直接出口模式
D. 间接出口模式
解析：解析:本题考查进入国际市场的模式。投资进入模式的最大特点是股权参与,因而也得到了对目标国家市场和生产经营活动的更大的管理控制权。
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略控制
D. 战略目标
解析：解析:此题考查战略管理实施的理解。企业战略实施是企业战略管理的关键环节,是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期待更好地实现企业战略目标的过程。
