A、 获取资源
B、 搬运原材料
C、 加工原料
D、 组织到厂物流
E、 组织厂内物流
答案：ADE
解析：解析:本题考查企业供应物流的基本任务及流程。rnrn企业供应物流的基本过程包括三个部分:获取资源、组织到厂物流和组织厂内物流。ADE三项正确。rnrn搬运原材料不属于企业供应物流的基本过程。B项错误。rnrn加工原料不属于企业供应物流的基本过程,而属于企业生产物流的范畴。C项错误。
A、 获取资源
B、 搬运原材料
C、 加工原料
D、 组织到厂物流
E、 组织厂内物流
答案：ADE
解析：解析:本题考查企业供应物流的基本任务及流程。rnrn企业供应物流的基本过程包括三个部分:获取资源、组织到厂物流和组织厂内物流。ADE三项正确。rnrn搬运原材料不属于企业供应物流的基本过程。B项错误。rnrn加工原料不属于企业供应物流的基本过程,而属于企业生产物流的范畴。C项错误。
A. 德尔菲法
B. 人员核查法
C. 马尔可夫模型法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:本题考查人力资源供给预测。rnrn首先可排除A选项,德尔菲法属于人力资源需求预测方法,故错误。其次,人力资源内部供给预测方法中,管理人员接续计划法主要适用对管理人员和工程技术人员的供给预测,故选D。
A. 珍珠
B. 牡蛎
C. 面包和黄油
D. 白象
解析：解析:本题考查的是:风险气泡收益图中的牡蛎项目的特点。rnrnrn珍珠:项目具有很高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目。大部分企业希望此类项目越多越好。rnrn牡蛎:在该象限的项目通常是一些需要长远规划,具有探索性的研发项目,虽然潜在收益很高,但是技术开发的成功可能性较低,风险较大。rn面包和黄油:一些较小的,技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率高,但是预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进,为细分市场而做的产品性能调整。rn白象:此类项目通常不仅风险大,而且预期效益不好,不值得投资和开发。rnrn白象区域的项目风险大,收益低,不值得进行投资和开发,应当终止或排除。rnrn根据题干“高收益率,低成功率”可知为牡蛎型。
A. 普通股每股收益
B. 营业额
C. 营业利润
D. 产销量
解析：解析:财务杠杆又称融资杠杆,是指由于固定性融资成本的存在,使权益资本净利率(或每股收益)的变动率大于息税前盈余变动率(或息税前盈余)的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数(DFL),是指普通股每股收益(EPS)变动率与息税前盈余变动率的比值。
A. 目标管理
B. 需求管理
C. 服务管理
D. 品牌管理
解析：解析:此题考查市场营销管理任务的理解。市场营销管理是指为了实现企业的营销目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而规划和实施的理念、产品和服务构思、定价、促销和分销的过程。其任务实质是需求管理。
A. 投入控制
B. 工序控制
C. 根据标准检验实际执行情况
D. 控制决策
E. 实施执行
解析：解析:本题考查生产控制的基本程序。rnrn生产控制的基本程序包括:制定控制标准、根据标准检验实际执行情况、控制决策、实施执行,故CDE正确。AB投入进度控制和工序进度控制属于生产进度控制的内容。
A. 顾客
B. 公众
C. 供应商
D. 人口
解析：解析:本题考查市场营销宏观环境。rnrnD正确,顾客、公众、供应商属于微观环境因素。
A. 工业商品产值
B. 工业总产值
C. 工业增加值
D. 工业产量值
解析：解析:本题的考点为:产品产值指标中工业增加值的概念。rn产品产值指标包括:(1)工业总产值:指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量;rn(2)工业商品产值:指工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品总价值,是企业可以获得的货币收入;rn(3)工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果;rn根据题干信息可知,本题是对工业增加值的考查,故本题正确答案选C;
A. RSS
B. 博客营销
C. SNS
D. BBS
解析：解析:此题考查网络营销方式中社会性网络服务营销方式的理解。社会性网络服务营销又叫SNS营销,是指利用SNS网站的分享和共享功能,在六维理论的基础上实现的一种营销。人人网、开心网等都是SNS型网站,这些网站旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。
A. 直接分销模式
B. 代理商
C. 经纪人
D. 批发商
解析：解析:此题考查服务产品的分销渠道模式。采用直接分销模式的根本原因在于服务产品的不可分离性,因此采用该模式有助于企业更好地完成相关活动。直接分销模式经常被医疗机构、会计师事务所等提供服务的单位采用。
A. 技术推动模式
B. 需求拉动模式
C. A-U过程创新模式
D. 动态联盟模型
E. 交互作用创新模式
解析：解析:本题考查技术创新的过程和模式。20世纪60年代以来,国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式,即技术推动模式、需求拉动模式、交互作用创新模式、A-U过程创新模式、系统集成和网络创新模式、国家创新体系。
