A、 在管理手段上,大量运用计算机系统
B、 在生产物流的组织上,以物料为中心
C、 强调物流平衡,追求零库存
D、 在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
E、 以最终用户的需求为生产起点
答案：ABD
解析：解析:本题考查推进式模式下企业生产物流管理的特点。选项CE属于拉动式模式下企业生产物流管理的特点。
A、 在管理手段上,大量运用计算机系统
B、 在生产物流的组织上,以物料为中心
C、 强调物流平衡,追求零库存
D、 在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
E、 以最终用户的需求为生产起点
答案：ABD
解析：解析:本题考查推进式模式下企业生产物流管理的特点。选项CE属于拉动式模式下企业生产物流管理的特点。
A. 205
B. 272.32
C. 315.25
D. 431.01
解析：解析:本题考查后付年金终值的计算。rn
A. 直接出口模式
B. 契约进入模式
C. 投资进入模式
D. 间接出口模式
解析：解析:【知识点】企业国际化经营战略。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场,包括许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。
A. PESTEL分析法
B. 波特五力模型
C. 价值链分析法
D. 核心竞争力分析法
E. 波士顿矩阵分析法
解析：解析:本题考查企业内部环境分析。企业内部环境分析包括:企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵。选项AB属于企业外部环境分析方法。
A. 汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆
B. 某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸
C. 一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业,以“家电市场”为核心
D. 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工
解析：解析:本题考查水平多元化战略。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营,选项A符合题意。选项B实施的,是垂直多元化战略。选项CD实施的是同心型多元化战略。
A. 原料供应
B. 售后服务
C. 市场营销
D. 技术开发
解析：解析:【知识点】企业价值链中的辅助活动。企业价值链由主体活动和辅助活动构成,辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
A. 为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员不得担任独立董事
B. 独立董事具有提议召开董事会的职权
C. 独立董事原则上最多在3家上市公司兼任独立董事
D. 独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务
解析：解析:本题考查独立董事。独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事,并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。
A. 职位等级法
B. 职位分类法
C. 关键绩效指标法
D. 因素比较法
E. 计点法
解析：解析:基本薪酬制度设计的方法包括:(1)职位等级法,是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;(2)职位分类法,是将企业中的所有职位划分为若干类型,如管理类、技术类、操作类(或生产类)、财务类、营销类、行政类等,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;(3)计点法,是将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级,对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额;(4)因素比较法,也是在“付酬因素”的基础上,直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。选项C关键绩效指标法(KPI)属于绩效考核的方法。
A. 以职位为基础的基本薪酬设计方法
B. 以类型为基础的基本薪酬设计方法
C. 以知识为基础的基本薪酬设计方法
D. 以技能为基础的基本薪酬设计方法
解析：解析:本题考查的是:以技能为导向的基本薪酬设计。rnrnAB选项为干扰项,题目并未提及,故错误;rnrn(1)以知识为基础的基本薪酬制度设计方法:适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定;rnrn(2)以技能为基础的基本薪酬制度设计方法:适用于生产和业务一线员工基本薪酬的确定。
A. 头脑风暴法又称思维共振法
B. 德尔菲法中适当的专家人数一般为10~20人较好
C. 名义小组技术的特点是背靠背,独立思考
D. 哥顿法不明确地阐述决策问题
解析：解析:本题考查企业经营决策方法。运用德尔菲法时,适当的专家人数一般为10~30人较好,选项B错误。
A. 间接出口
B. 国内生产
C. 国际直接投资
D. 直接出口
解析：解析:弗农提出产品生命周期理论,将产品生命周期划分为以下三个阶段:①产品创新阶段:厂商垄断技术诀窍,此时最有利、最安全的抉择是在国内生产,大部分产品供应国内市场,并通过出口贸易的形式满足国际市场的需求。②产品成熟阶段:新技术日趋成熟,国外仿制品也开始出现,降低产品成本显得日益迫切。为了避开贸易壁垒,接近消费市场和减少运输费用,厂商便要发展对外直接投资,转让成熟技术。③产品标准化阶段:产品和技术均已标准化,竞争主要集中在价格上,厂商应该在发展中国家进行直接投资,转让标准化技术,并从国外进口该产品。弗农提出,在不同的阶段,企业应采取不同的投资战略,在产品成熟尤其是标准化以后,企业应该以国际直接投资的方式,将生产转移到工资和成本低的地区。
