A、 政策性因素
B、 产品因素
C、 市场因素
D、 企业自身因素
E、 时间因素
答案:ABCD
解析:解析:本题考查销售渠道选择。影响销售渠道选择的因素包括:政策性因素、产品因素、市场因素和企业自身的因素。
A、 政策性因素
B、 产品因素
C、 市场因素
D、 企业自身因素
E、 时间因素
答案:ABCD
解析:解析:本题考查销售渠道选择。影响销售渠道选择的因素包括:政策性因素、产品因素、市场因素和企业自身的因素。
A. 内企业
B. 技术创新小组
C. 新事业发展部
D. 企业技术中心
解析:解析:本题考查内企业。rnrn内企业家是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件(如资金、设备等),而由内企业家创建的企业称为“内企业”,可知本题中该企业采用的技术创新的内部组织模式是内企业。rnrn技术创新小组指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。rnrn新事业发展部:企业单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。新事业发展部拥有很大的决策权,只接受企业最高主管的领导。rnrn企业技术中心是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业的科技开发活动中,起着主导和牵头的作用,具有权威性,处于核心和中心地位。
A. 公平原则
B. 合法原则
C. 激励原则
D. 量力而行原则
解析:解析:企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下五项原则:(1)公平原则,是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡;(2)竞争原则,是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬.以使自己的企业具有吸引力和竞争力;(3)激励原则,是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性;(4)量力而行原则,是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力,避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现,进而避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力;(5)合法原则,是指企业进行薪酬制度设计时,应遵循国家有关法律法规和政策的要求,做到合法合理付酬。
A. 股东大会选举
B. 职工代表大会选举
C. 国有资产监督管理机构委派
D. 独立董事聘任
E. 现任公司领导委派
解析:解析:国有独资公司的董事会成员由两部分组成:国资监管机构的委派、公司职工代表大会的选举。
A. 分析整理绩效考核结果
B. 与被考核者沟通绩效考核结果
C. 指出被考核者在绩效方面的问题
D. 指导被考核者制订绩效改进计划
解析:解析:本题考查绩效考核结果的反馈。绩效考核结果反馈阶段的主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通,具体指出员工在绩效方面存在的问题,指导员工制订出绩效改进的计划,还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。
A. 40
B. 50
C. 60
D. 80
解析:解析:本题的考点为:单一品种生产条件下生产能力核算。rnrn首先根据题目信息可知属于流水线生产能力计算,根据公式,流水线的生产能力=流水线有效工作时间流水线节拍,计算如下:rnrn(1)流水线有效工作时间:题目已知每日10小时,即“600”分钟;rnrn(2)流水线节拍:题目已知为“15”分钟;rnrn(3)该流水线每日的生产能力=600/15=40(件);
A. 关系竞争力
B. 资源竞争力
C. 品牌竞争力
D. 能力竞争力
解析:解析:本题的考点为:核心竞争力的体现。rn核心竞争力的体现包括:(1)关系竞争力——企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”rn例如:企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境;rn(2)资源竞争力——企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”,包括外部资源和内部资源;rn例如:人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等;rn(3)能力竞争力——能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”;rn例如:企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等;rn根据题目关键信息“良好的机制、新颖的商业模式构成了该企业的核心竞争力”,而机制、商业模式都是属于企业自身的素质,即企业能力竞争力的体现;
A. 工业总产值
B. 工业能耗值
C. 工业商品产值
D. 工业增加值
解析:解析:此题考查产品产值指标的理解。产品产值指标是用货币表示的产量指标,能综合反映企业生产经营活动成果,以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用的不同,产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
A. 效率性
B. 经济性
C. 计划性
D. 适应性
解析:解析:本题考查企业生产物流管理的效率性目标。效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率。
A. 过渡阶段
B. 提高阶段
C. 不稳定阶段
D. 稳定阶段
解析:解析:A-U过程创新模式是从产业层面进行探讨分析的,研究发现企业的产品创新和工艺创新在产业成长的不同阶段表现出不同的相互关系。产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为以下三个阶段:(1)不稳定阶段,即产品创新和工艺创新都呈上升趋势,但产品创新明显强于工艺创新,这是产业发展的初期阶段;(2)过渡阶段,即产品创新逐渐减少,而工艺创新继续呈上升趋势,且超越产品创新,通过“纠错”形成了主导设计;(3)稳定阶段,即产品创新与工艺创新均表现为下降趋势,工艺创新较产品创新仍然有相对优势,产业发展进入成熟期.依据题干表述,符合不稳定阶段的特征.
A. 董事会认为必要时
B. 董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的三分之一时
C. 公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一
D. 单独或者合计持有公司6%以上股份的股东请求时
E. 单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时
解析:解析:此题考查临时股东大会的召集,我国《公司法》规定,有下列情形之一的,应当在两个月内召开临时股东大会:(1)董事人数不足法律规定人数的三分之二时(B选项错误,应为三分之二);(2)公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时;(3)单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时(D选项错误,应为10%以上);(4)董事会认为必要时;(5)监事会提议召开时;(6)公司章程规定的其他情形。