A、 产品创新
B、 工艺创新
C、 原始创新
D、 集成创新
E、 引进消化吸收再创新
答案：AB
解析：解析:此题考查按照创新对象对技术创新的分类。技术创新的分类有很多方法,比较有代表性的是基于技术创新对象、基于技术创新模式和基于技术创新的新颖程度。其中按照创新对象不同,技术创新分为产品创新和工艺创新。C选项、D选项、E选项属于按照基于技术创新模式不同进行的划分。
A、 产品创新
B、 工艺创新
C、 原始创新
D、 集成创新
E、 引进消化吸收再创新
答案：AB
解析：解析:此题考查按照创新对象对技术创新的分类。技术创新的分类有很多方法,比较有代表性的是基于技术创新对象、基于技术创新模式和基于技术创新的新颖程度。其中按照创新对象不同,技术创新分为产品创新和工艺创新。C选项、D选项、E选项属于按照基于技术创新模式不同进行的划分。
A. 查定成产能力
B. 计划生产能力
C. 设计生产能力
D. 现实生产能力
A. 主生产计划
B. 物料需求计划
C. 生产现场控制
D. 供应链管理系统
解析：解析:本题考查企业资源计划的内容。生产控制模块是ERP的核心模块,这一模块的主要内容有:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。
A. 心理
B. 目标
C. 行为
D. 利益
E. 价值观
解析：解析:此题考查渠道冲突的界定。渠道冲突是指渠道成员之间因为利益关系产生的矛盾和不协调,其本质是渠道主体利益、行为和心理上的冲突。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业职能战略
D. 紧缩战略
解析：解析:本题考查企业战略的特征与层次。rnrn企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,是企业最高层次的战略,是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展,决定和揭示企业的使命和目标。rn企业业务战略:竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。rn企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略,是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。rnrn根据题目信息“为了拓展经营领域,策划进军房地产行业”,可知属于企业总体战略。
A. 共同价值观
B. 技能
C. 人员
D. 风格
E. 制度
解析：解析:本题考查7S模型。在7S模型中,企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。
A. 投资决策风险
B. 投资运营管理风险
C. 投资清理风险
D. 投资信用风险
解析：解析:本题考查长期股权投资的风险。投资运营管理风险具体包括股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险、道德风险;被投资企业存在的经营风险和财务风险;项目小组和外派人员风险;信息披露风险等。
A. 董事会
B. 股东大会
C. 职工代表大会
D. 监事会
解析：解析:本题考查经理的聘任与解聘。rnrn在股份有限公司中,经理的聘任和解聘都由董事会来决定。其他选项为干扰项。
A. 股东会作出修改公司章程的决议
B. 股东会作出增加或减少注册资本的决议
C. 公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议
D. 批准董事会报告
E. 提出董事会临时提案
解析：解析:本题考查股东会决议。rnrn特别决议需要经代表三分之二以上表决权的股东通过,特别决议包括:(1)修改章程;(2)增加或者减少注册资本的决议;(3)公司合并、分立、解散或者变更公司形式。
A. 网上观察法
B. 搜索引擎法
C. 网上实验法
D. 在线问卷法
解析：解析:【知识点】网络市场调研的方法。ACD属于直接调研的方法,故选B。
A. 新老产品逐渐交替法
B. 细水长流法
C. 各期产量年均分配法
D. 各期产量均匀增长分配法
E. 各期产量抛物线形增分配法
解析：解析:本题考查大量大批生产企业生产进度安排的方法。rnrn大量大批生产企业生产进度安排的方法:各期产量年均分配法;各期产量均匀增长分配法;各期产量抛物线形增分配法
