A、 矩阵法
B、 项目地图法
C、 检查清单法
D、 评分法
E、 动态排序列表法
答案：AB
解析：解析:本题考查常用的项目组合评估方法。常用的项目组合评估方法有矩阵法和项目地图法。
A、 矩阵法
B、 项目地图法
C、 检查清单法
D、 评分法
E、 动态排序列表法
答案：AB
解析：解析:本题考查常用的项目组合评估方法。常用的项目组合评估方法有矩阵法和项目地图法。
A. 库存看板
B. 来料看板
C. 生产看板
D. 考评看板
解析：解析:此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多,通常看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种:(1)取料看板,标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;(2)生产看板,显示前道工序应生产的物品的数量等信息。
A. 方案I
B. 方案II
C. 方案III
D. 方案IV
解析：解析:此题考查不确定型决策方法中的乐观原则。乐观原则是指承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准,在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。根据题干数据,各方案损益值的计算过程为:rn(1)在各方案的损益中找出最大者:rn方案I:max{75,65,35}=75;rn方案Ⅱ:max{80,60,15}=80;rn方案Ⅲ:max{70,60,30}=70;rn方案Ⅳ:max:{90,30,201}=90。rn(2)在所有方案的最大损益值中找最大者:Max{75,80,70,90}=90。rn因此,该企业应选择的方案为Ⅳ。
A. 四年
B. 三年
C. 二年
D. 一年
解析：解析:本题考查发起人股东的特点。《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。
A. 计件制
B. 工时制
C. 绩效奖金
D. 特殊绩效认可计划
解析：解析:本题考查个人激励薪酬。计件制是根据员工的产出水平和工资率来向员工支付相应的薪酬。
A. 生产观念
B. 现代市场营销观念
C. 产品观念
D. 促销观念
E. 推销观念
解析：解析:本题考查传统市场营销观念。rnrn市场营销观念包括传统市场营销观念、现代市场营销观念。传统市场营销观念包括:生产观念、产品观念、推销观念。BD为干扰项。
A. 750
B. 620
C. 605
D. 805
解析：解析:本题考查现金流量估算。rnrn本题有两种做题方法:rn方法一:根据公式,每年净营业现金流量=净利润+折旧,计算如下:rn(1)净利润=利润总额-所得税费,具体计算如下:rn①利润总额=销售收入-付现成本-折旧,题目已知每年固定成本(不包括折旧)50万元、变动成本总额为150元,即付现成本总额=50+150=200万元,且题目已知销售收入为1000万元、折旧为20万元。因此,利润总额=1000-200-20=780万元rn②所得税费=利润总额×所得税率=780×25%=195万元rn③净利润=780-195=585万元rn(2)折旧:题已知为20万元rn(3)每年净营业现金流量=585+20=605万元,故选C。rn方法二:根据公式,每年净营业现金流量=每年营业收入-付现成本-所得税,计算如下:rn(1)每年营业收入,即题目已知的每年的销售收入,为1000万元rn(2)付现成本:根据方法一计算过程可知,付现成本总额为200万元rn(3)所得税费:根据方法一计算过程可知,所得税费为195万元rn(4)每年净营业现金流量=1000-200-195=605万元。
A. 特别会议
B. 临时会议
C. 高级会议
D. 紧急会议
解析：解析:本题考查董事会会议。rnrn董事会的形式包括定期会议和临时会议。
A. 目标管理
B. 标杆超越
C. 平衡计分卡
D. 关键绩效指标
解析：解析:本题考查关键绩效指标的概念。关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针,对组织战略目标有增值作用。
A. 单件小批量型
B. 多品种小批量型
C. 单一品种大批量型
D. 多品种大批量型
解析：解析:此题考查不同生产类型下的企业生产物流的特点。多品种小批量型生产物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间,一般采用混流生产。
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 社会环境
D. 技术环境
解析：解析:本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。
