A、 自主研发资金负担大,必须投入大量的技术人员
B、 合作研发有助于迅速提高企业的技术能力,可分散风险
C、 委托研发对提高本企业的技术能力作用很大
D、 委托研发商品化的速度较快
E、 自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品
答案：ABDE
解析：解析:本题考查企业研发的模式。委托研发对提高本企业的技术能力作用不大,选项C错误。
A、 自主研发资金负担大,必须投入大量的技术人员
B、 合作研发有助于迅速提高企业的技术能力,可分散风险
C、 委托研发对提高本企业的技术能力作用很大
D、 委托研发商品化的速度较快
E、 自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品
答案：ABDE
解析：解析:本题考查企业研发的模式。委托研发对提高本企业的技术能力作用不大,选项C错误。
A. 看板管理
B. 库存管理
C. 主生产计划
D. 准时生产
解析：解析:自动化与准时化是丰田式生产管理的两大支柱,而看板管理可以说是让系统营运的工具。看板管理,简而言之,就是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 相关多元化
D. 非相关多元化
解析：解析:本题考查非相关多元化战略。本题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业,所以该集团公司实施的是非相关多元化战略。
A. 只有一个备选方案的采纳与否决策中,净现值为负则采纳
B. 净现值法不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平
C. 净现值法能够反映各种投资方案的净收益
D. 净现值法考虑了货币时间价值
解析：解析:本题考查财务可行性评价指标。rnrn本题BCD选项内容均符合教材中对净现值法的叙述,故说法正确。A选项,根据净现值法的决策规则,在只有一个备选方案的采纳与否决策中,净现值为“正”则采纳,可知此项说法错误。
A. 伞形品牌战略
B. 产品线单一品牌战略
C. 组合品牌战略
D. 多品牌战略
解析：解析:本题的考点为:单一品牌战略。rnrn首先,题目已知为只使用了“星星”这一品牌,因此可判断为单一品牌战略的类型,故考虑在伞型品牌战略和产品线单一品牌战略中二者选其一;rnrn其次,根据题目分析,该品牌覆盖的产品有三种不同类别的产品,而产品线单一品牌战略下品牌覆盖的产品的类别是同一产品线的产品,即产品类别和质量均是相同的,伞形品牌战略下品牌覆盖的产品类别和质量均是不相同的,因此判断本题应为伞形品牌战略;
A. 建立国外营销子公司
B. 许可证经营和管理合同
C. 借助国外经销商和代理商
D. 设立国内出口部
E. 设立驻外办事处
解析：解析:本题考查贸易进入模式。直接出口的主要形式包括设立国内出口部、借助国外经销商和代理商、设立驻外办事处和建立国外营销子公司四种类型。
A. 减轻负担
B. 筹集资金
C. 适应战略调整
D. 实现协同效应
E. 降低代理成本
解析：解析:本题考查的是:公司分立的效应。rnrn主要包括①适应战略调整;rnrn②减轻负担;rnrn③筹集资金;rnrn④清晰主业;rnrn⑤化解内部竞争性冲突;故ABC正确;rnrnD和E属于并购的效应;
A. 理论研究
B. 应用研究
C. 市场研究
D. 高端研究
解析：解析:此题考查研究与发展的主要类型。国际上通常把研究与发展分为三类:(1)基础研究,也称为纯理论研究;(2)应用研究;(3)开发研究,也称为试验开发与发展。
A. 上游企业的先进水平
B. 同行业的先进水平
C. 本企业的历史水平
D. 合作伙伴的历史水平
E. 下游企业的先进水平
解析：解析:本题考查确定控制标准方法中的类比法。类比法既可以参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。
A. 在制品定额法也叫连锁计算法
B. 提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制
C. 生产周期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制
D. 提前期法又称累计编号法
解析：解析:本题考查生产作业计划编制。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制,选项C错误。
A. 多因性
B. 多维性
C. 变动性
D. 复杂性
E. 确定性
解析：解析:本题考查绩效的特点。绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。
