A、 矩阵法
B、 项目地图法
C、 轮廓图法
D、 检查清单法
E、 动态排序列表法
答案：AB
解析：解析:此题考查常用的项目组合评估方法。常用的项目组合评估方法有矩阵法和项目地图法。C选项轮廓图法、D选项检查清单法、E选项动态排序列表法属于技术创新决策的定性评价方法。
A、 矩阵法
B、 项目地图法
C、 轮廓图法
D、 检查清单法
E、 动态排序列表法
答案：AB
解析：解析:此题考查常用的项目组合评估方法。常用的项目组合评估方法有矩阵法和项目地图法。C选项轮廓图法、D选项检查清单法、E选项动态排序列表法属于技术创新决策的定性评价方法。
A. 净收益观点
B. 净营业收益观点
C. 传统观点
D. 代理成本理论
解析：解析:本题考查早期资本结构理论中的传统观点。按照传统观点,增加债务资本对提高公司价值是有利的,但债务资本规模必须适度。如果公司负债过度,综合资本成本率就会升高,并使公司价值下降。
A. 成本领先战略
B. 稳定战略
C. 紧缩战略
D. 成长战略
解析：解析:此题考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低的市场占有率。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。
A. 整体性原则
B. 关键性原则
C. 可比性原则
D. 经济性原则
E. 定量与定性相结合的原则
解析：解析:此题考查企业销售物流总体绩效考评设计的原则。设计企业销售物流考核体系时,应坚持的基本原则包括:(1)整体性原则;(2)可比性原则;(3)经济性原则;(4)定量与定性相结合的原则。
A. 生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动
B. 生产计划反映的是产品生产的细节问题
C. 生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题
D. 生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
解析：解析:此题考查生产计划的概念。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
A. 电子产品
B. 网上服务
C. 技术产品
D. 无形产品
解析：解析:本题考查的是:网络营销的策略组合。rnrn适合网上销售的产品有:有形产品、信息产品和网上服务;
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 谨慎实施战略
D. 新产品开发战略
解析：解析:本题考查密集型成长战略中的市场渗透战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。
A. 预期收益高、技术成功概率高
B. 预期收益低、技术成功概率高
C. 预期收益低、技术成功概率低
D. 预期收益高、技术成功概率低
解析：解析:在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和壮蛎型项目。依据题干表述,白象型技术项目位于第三象限,具有双低特征,即预期收益低、技术成功概率低。
A. 政府
B. 科研机构
C. 企业
D. 高校
解析：解析:本题考查国家创新体系。党的十九大报告提出着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。
A. 供应链管理系统
B. 计划和控制的流程系统
C. 基础数据系统
D. 电子商务系统
E. 财务系统
解析：解析:制造资源计划系统结构主要包括三大部分:(1)计划和控制的流程系统;(2)基础数据系统;(3)财务系统。
A. 确保生产经营的物资需要
B. 增加存货投资和降低存货损失
C. 保证并提高采购物品的质量
D. 发现和发展有竞争力的供应商
E. 有效降低采购成本
解析：解析:本题考查企业采购管理的基本目标。企业采购管理的基本目标有:(1)确保生产经营的物资需要;(2)降低存货投资和存货损失;(3)保证并提高采购物品的质量;(4)发现和发展有竞争力的供应商;(5)改善企业内部与外部的工作关系;(6)有效降低采购成本。选项B错误。
