A、 技术领先战略
B、 自主创新战略
C、 技术跟随战略
D、 模仿创新战略
E、 合作创新战略
答案：BDE
解析：解析:本题考查企业技术创新战略的类型。根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
A、 技术领先战略
B、 自主创新战略
C、 技术跟随战略
D、 模仿创新战略
E、 合作创新战略
答案：BDE
解析：解析:本题考查企业技术创新战略的类型。根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
A. 企业应关注其发展变化,并依据变化情况及时采取措施
B. 企业拥有利用机会的优势,这需要企业再三思考、慎重考虑,制定相应措施
C. 企业暂时无法利用这些机会,但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益
D. 对企业发展有利,企业也有能力利用市场机会,应采用积极的行动措施
解析：解析:本题考查市场机会矩阵图。选项B对应的是第Ⅳ象限,选项C对应的是第Ⅱ象限,选项D对应的是第I象限。
A. 附属产品定价
B. 备选产品定价
C. 副产品定价
D. 产品束定价
解析：解析:本题考查产品组合定价策略中的产品束定价。产品束定价即企业将几种产品组合在一起,进行低价销售。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:本题考查行业环境分析。rnrn成长期符合题目所述。
A. 市场导向型
B. 降低成本导向型
C. 优惠政策导向型
D. 分散投资风险导向型
解析：解析:此题考查国际直接投资的动机。国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机。其中,降低成本导向型动机主要有以下几种情况:①出于获取自然资源和原材料方面的考虑;②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑;③出于规避汇率风险方面的考虑;④出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑;⑤出于利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。
A. 企业使命说明了企业的根本性质和存在理由
B. 企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果
C. 企业愿景等同于企业使命
D. 企业使命回答的是“我是谁”的问题
解析：解析:本题考查企业使命的内容。企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果是企业战略目标内容,而不是企业使命的内容,选项B错误。企业愿景与企业使命是不同的概念,企业愿景回答的是“我是谁”的问题,企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题,选项CD错误。
A. 计点法
B. 职位等级法
C. 因素比较法
D. 职位分类法
解析：解析:本题考查计点法。计点法是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。
A. 平衡计分卡
B. 目标管理法
C. 标杆超越法
D. 关键绩效指标法
解析：解析:【知识点】绩效考核的方法。平衡计分卡以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映,即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。
A. 净营业收益观点
B. 净收益观点
C. 代理成本理论
D. 动态权衡理论
解析：解析:本题考查早期资本结构理论中的净收益观点。净收益观点忽略了财务风险,如果公司的债务资本过多,债务资本比例过高,财务风险就会很高,公司的综合资本成本率就会上升,公司的价值反而下降。
A. 人员核查法
B. 德尔菲法
C. 管理人员接续计划法
D. 管理人员判断法
解析：解析:本题考查管理人员判断法。管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。
A. 28
B. 40
C. 56
D. 80
解析：解析:本题考查流水线生产能力的计算。rnrn流水线生产能力计算公式为M=Fr,其中,M为流水线的生产能力;F为流水线有效工作时间;r为流水线节拍。依据题干中数据,F=7*60=420;r=15,则该条流水线每日的生产能力M=F/r=420/15=28(件)。
