A、 技术风险低
B、 预期收益不是很好
C、 开发成功率较高
D、 属于比较有潜力的明星项目
E、 企业高速增长的动力
答案：ABC
解析：解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。面包和黄油项目是一些较小的、技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率较高,但预期收益不是很好。选项DE属于珍珠型的特征。
A、 技术风险低
B、 预期收益不是很好
C、 开发成功率较高
D、 属于比较有潜力的明星项目
E、 企业高速增长的动力
答案：ABC
解析：解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。面包和黄油项目是一些较小的、技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率较高,但预期收益不是很好。选项DE属于珍珠型的特征。
A. 平行模式
B. 扁平模式
C. 联邦模式
D. 星形模式
解析：解析:本题考查企业联盟的组织运行模式。星形模式:由盟主负责协调和冲突仲裁。
A. 确定目标阶段是经营决策的前提
B. 拟定方案是决策的决策
C. 选定方案阶段是决策的决策
D. 方案的实施和监督阶段是提高决策水平的重要步骤
E. 评价阶段是经营决策的最后一个流程。
解析：解析:本题考查企业经营决策的流程。rnrn选项B错误,选定方案阶段是经营决策的最关键的一步,是决策的决策。选项ACDE的说法都是正确的。
A. 物料凝固
B. 生产的重复程度低
C. 物料投入大
D. 一次性生产
E. 生产的适应性强
解析：解析:本题考查项目型生产过程具备的特点。项目型生产过程的特点有:(1)物料凝固;(2)物料投入大;(3)一次性生产;(4)生产的适应性强:选项B是单件小批量型生产过程的特点。
A. 快速反应
B. 最小变异
C. 最低库存
D. 整合运输
解析：解析:本题考查企业物流的作业目标。rnrn快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客服务需求的能力。最小变异:变异是指破坏物流系统表现的任何想象不到的事件。最低库存的目标涉及资金负担和相应的资金周转速度。rnrn根据题目信息“及时满足顾客”,可知为快速反应。
A. 哥顿法
B. 线性规划法
C. 德尔菲法
D. 名义小组技术
E. 头脑风暴法
A. 600
B. 800
C. 1200
D. 1500
解析：解析:此题考查累计编号法。本车间出产的累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量=600+30×20=1200(号)。
A. 项目甲
B. 项目乙
C. 项目丙
D. 项目丁
解析：解析:本题考查动态排序列表法。动态排序列表法是对各个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序,然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均,得到项目的排序分值。rn甲的排序分值:(3+2+3)÷3=2.67。rn乙的排序分值:(2+3+1)÷3=2。rn丙的排序分值:(4+1+4)÷3=3。rn丁的排序分值:(1+4+2)÷3=2.3。rnrn项目n乙n丁n甲n丙n项目乙的序号最低,因此企业应选择项目乙。
A. 营业利润
B. 息税前利率
C. 净利润
D. 利润
解析：解析:【知识点】每股利润分析法。每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润点。
A. 任免董事
B. 解聘高级管理人员
C. 制定公司董事的薪酬
D. 提议召开董事会
解析：解析:独立董事除应当具有《公司法》和其他现行法律、法规赋予董事的职权外,还具有下列职权:(1)重大关联交易应由独立董事认可后,提交董事会讨论;(2)向董事会提议聘用或解聘会计师事务所;(3)向董事会提请召开临时股东大会;(4)提议召开董事会;(5)独立聘请外部审计机构和咨询机构;(6)可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的1/2以上同意。
A. 新事业发展部
B. 企业技术中心
C. 技术创新小组
D. 内企业家
解析：解析:本题考查的是:企业技术创新的内部组织模式。rnrn内企业家是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可利用企业的现有条件,如资金、设备等,由内企业家创建的企业称为“内企业”,可知符合本题所述,故选C。rnrn企业技术中心是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业的科技开发活动中,起着主导和牵头的作用,具有权威性,处于核心和中心地位。rnrn新事业发展部:企业单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。新事业发展部拥有很大的决策权,只接受企业最高主管的领导。rnrn技术创新小组指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。rnrn根据题干信息可知,是对新事业发展部概念的考查,
