A、 自主研发资金负担较小
B、 合作研发可分散风险
C、 委托研发对提高本企业的技术能力作用不大
D、 委托研发商品化的速度较慢
E、 自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品
答案：BCE
解析：解析:本题考查的是:企业研发的模式。rnrn选项A错误,自主研发资金负担大;rnrn选项D错误,委托研发商品化速度较快。
A、 自主研发资金负担较小
B、 合作研发可分散风险
C、 委托研发对提高本企业的技术能力作用不大
D、 委托研发商品化的速度较慢
E、 自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品
答案：BCE
解析：解析:本题考查的是:企业研发的模式。rnrn选项A错误,自主研发资金负担大;rnrn选项D错误,委托研发商品化速度较快。
A. 固定资产投资额
B. 流动资产投资额
C. 折旧
D. 非付现成本
E. 营业收入
解析：解析:本题考查现金流量估算。初始现金流量包括固定资产投资额、流动资产投资额、其他投资费用、原有固定资产的变价收入。
A. 大批量生产的企业
B. 企业内部研究开发,生产制造,市场营销等职能部门之间有很好的协调性
C. 企业有很强的市场营销能力
D. 企业有较高的市场占有率
E. 企业有很强的研究开发能力
解析：解析:本题考查差异化战略。rnrn适用范围:rn(1)较强研发能力:具有一定数量的研发人员,有强烈的市场意识和创新眼光,能够及时了解顾客需求,不断在产品及服务中创造出独特性。rn(2)在产品和服务上具有领先的声望,具有很高的知名度和美誉度。rn(3)具有很强的市场营销能力。rn(4)企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间要有很好的协调性。
A. 评分法
B. 轮廓图法
C. 检查清单法
D. 动态排序列表法
解析：解析:本题考查定性评估方法。评分法又称为多属性分析,是对多个定性指标进行比较、判断、评价和排序的方法。
A. 全球职能结构
B. 全球混合结构
C. 矩阵式组织结构
D. 国际业务部
解析：解析:此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中,矩阵式组织结构的优点是:可以将各种因素综合起来,增强公司的整体实力;增强了各公司的应变能力。缺点是:冲破了传统的统一管理原则,管理层之间容易发生冲突;组织结构比较复杂,各层次的关系利益不容易协调。
A. 职位分类法
B. 职位等级法
C. 计点法
D. 因素比较法
解析：解析:本题考查基本薪酬制度的设计方法。职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。
A. 时间差异性
B. 是一种技术行为
C. 具有低风险性
D. 具有外部性
E. 一体化和国际化
解析：解析:本题考查技术创新的特点。技术创新特点有:(1)技术创新是一种经济行为;(2)技术创新是一项高风险活动;(3)技术创新时间的差异性;(4)外部性;(5)一体化和国际化。技术创新不是技术行为而是经济行为,是一项高风险活动,选项BC错误。
A. 禁止损害公司利益
B. 向董事会负责
C. 考虑其他股东利益
D. 按期足额缴纳出资
E. 谨慎负责地行使股东权力及其影响力
解析：解析:本题的考点为:股东的义务。rnrn股东的忠诚义务包括三个方面:(1)禁止损害公司利益;(2)考虑其他股东利益;(3)谨慎负责地行使股东权利及其影响力,故选ACE。rnrnB选项,股东的义务中无此内容,且根据所有者与经营者的关系可知应当是董事会向股东负责,故错误;rnrnD选项,按期足额缴纳出资的义务是与忠诚义务并列属于股东的义务,但并不隶属于股东的忠诚义务之中,故错误;
A. 迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量
B. 销售物流实现利税与销售物流资金占用
C. 耗损量与销售物流总完成量
D. 准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量
解析：解析:【知识点】企业销售物流管理效果的评价,根据题目信息可知选择B。
A. 直接出口模式
B. 契约进入模式
C. 投资进入模式
D. 间接出口模式
解析：解析:【知识点】企业国际化经营战略。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场,包括许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。
A. 纸盒
B. 木箱
C. 胶带
D. 塑料桶
