A、 一般需要投入大量的资金
B、 商品化速度快
C、 投资回收期短
D、 失败的风险大
E、 对企业人员素质要求高
答案：ADE
解析：解析:本题考查的是:自主研发的优缺点。rnrn自主研发的好处:研发成果不易被竞争者利用;有利于保护知识资产的专有性;研发成果可以快速、顺利地实现成果转化;有助于提高企业人员的技术学习与技术开发能力;有利于建立核心竞争力,培育核心竞争优势。rnrn不利之处有:一般需要投入大量的资金;失败的风险大;研究成果具有外部性;对企业人员的素质要求较高。
A、 一般需要投入大量的资金
B、 商品化速度快
C、 投资回收期短
D、 失败的风险大
E、 对企业人员素质要求高
答案：ADE
解析：解析:本题考查的是:自主研发的优缺点。rnrn自主研发的好处:研发成果不易被竞争者利用;有利于保护知识资产的专有性;研发成果可以快速、顺利地实现成果转化;有助于提高企业人员的技术学习与技术开发能力;有利于建立核心竞争力,培育核心竞争优势。rnrn不利之处有:一般需要投入大量的资金;失败的风险大;研究成果具有外部性;对企业人员的素质要求较高。
A. 3400
B. 3200
C. 2800
D. 3000
解析：解析:本题考查基本薪酬设计的前提。rnrn薪酬等级的建立,具体计算过程如下:rnrn(1)题目已知个薪酬级别之间的差距是等差的,因此设薪酬级别之间的差额为X元rnrn(2)计算区间最低值(第1级别)和最高值(第4级别)的薪酬值。区间最低值=区间中值×(1-浮动率)=3000×(1-20%)=2400元;区间最高值=区间中值×(1+浮动率)=3000×(1+20%)=3600元;rnrn(3)确定区间各级别薪酬值。第1级别薪酬值即最低值为2400元,第2级别薪酬值为2400+X;第3级别薪酬值为2400+2X;第4级别薪酬值即最高值为2400+3X,最高值上一步已计算出为3600元,因此可推出X=4800元,则第3级别薪酬值为2400+2×400=3200元;
A. 搜索引擎营销
B. 直销
C. 病毒式营销
D. RSS营销
E. SNS营销
解析：解析:此题考查网络营销的方式。网络营销的具体方式包括:(1)搜索引擎营销;(2)博客营销;(3)BBS营销;(4)即时通讯营销;(5)病毒式营销;(6)网络知识性营销;(7)网络事件营销;(8)网络口碑营销;(9)网络直复营销;(10)网络视频营销;(11)网络图片营销;考前超压卷,金考典软件考前一周更新,下载链接www.jinkaodian.com(12)网络软文营销;(13)RSS营销;(14)SNS营销等。B选项直销错误。
A. 激励功能
B. 学习和导向功能
C. 监控功能
D. 增进绩效的功能
解析：解析:本题考查绩效考核的功能。绩效考核的增进绩效功能主要表现在两个方面:首先,绩效考核在企业内创造了一种优胜劣汰的压力环境,它必然会强化企业员工的竞争意识和自强意识,促使其设法提高自己的知识、技能及综合素质,努力工作,从而提高工作效率;其次,绩效考核将员工个人的发展目标和企业的发展目标结合与统一起来,也必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用。
A. 制定电子商务战略
B. 选择电子商务战略
C. 系统设计与开发
D. 电子商务组织实施
解析：解析:企业实施电子商务的运作步骤包括:(1)明确愿景;(2)制定战略;(3)选择策略;(4)系统设计与开发:(5)电子商务组织实施。其中,在电子商务组织实施阶段,是指前四步的问题解决后,企业开始实施电子商务活动,具体包括电子商务网站推广、试运行、评估反馈、完善、全面实施等。依据题干选项,网站推广属于电子商务组织实施阶段的工作。
A. 适当的数量
B. 适当的时间
C. 适当的人群
D. 适当的地点
E. 适当的规模
解析：解析:本题考查企业采购管理。rnrn企业采购管理的原则有:适当的数量,适当的品质,适当的时间,适当的价格,适当的地点等。ABD三项正确。rnrn适当的人群和适当的规模不属于企业采购管理的原则。CE两项错误。
A. 通货膨胀
B. 风险报酬
C. 无风险报酬
D. 资本成本
E. 利息
解析：解析:本题考查货币时间价值的相关知识。资金时间价值率是指扣除风险报酬和通货膨胀因素后的平均资金利润率或平均报酬率。
A. 企业业务战略
B. 企业职能战略
C. 企业竞争战略
D. 企业总体战略
解析：解析:本题考查企业战略的层次。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的基本问题。该战略属于企业总体战略。
A. 转换比率分析法
B. 管理人员判断法
C. 人员核查法
D. 德尔菲法
解析：解析:本题考查的是:人力资源需求预测的方法。rnrn根据题意“所需人员”可知考查的是人力资源需求预测的方法,包括转换比率和管理人员判断法以及德尔菲法,人员核查法属于人力资源供给预测的方法,故C错误。rnrn转换比率分析法:根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。rnrn管理人员判断法:由企业的各级管理人员,根据自己工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上的确定未来所需人员的方法。rnrn德尔菲法:由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测;rnrn根据题干信息可知,本题是对管理人员判断法概念的考查;
A. 自主研发
B. 委托研发
C. 合作研发
D. 研发外包
解析：解析:企业研发从研发主体和技术来源来看,主要分为自主研发、合作研发和委托研发三种。其中,合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构、为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品的研发周期,应对紧急事件的威胁,节约交易成本而组成的伙伴关系。依据题干表述,企业出资、大学提供科研人员进行技术开发属于合作研发模式,成果共享,风险共担。
A. 扩大产品组合
B. 缩减产品组合
C. 产品线延伸
D. 产品线现代化
解析：解析:此题考查产品线现代化策略的理解。产品组合策略包括:(1)扩大产品组合策略;(2)缩减产品组合策略:(3)产品线延伸策略;(4)产品线现代化策略。其中,产品线现代化策略强调把现代科学技术应用到生产过程中去,这就要求企业对产品线实施现代化改造,如设备更新。
