A、 职位等级法
B、 职位分类法
C、 关键绩效指标法
D、 因素比较法
E、 计点法
答案：ABDE
解析：解析:基本薪酬制度设计的方法包括:(1)职位等级法,是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;(2)职位分类法,是将企业中的所有职位划分为若干类型,如管理类、技术类、操作类(或生产类)、财务类、营销类、行政类等,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;(3)计点法,是将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级,对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额;(4)因素比较法,也是在“付酬因素”的基础上,直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。选项C关键绩效指标法(KPI)属于绩效考核的方法。
A、 职位等级法
B、 职位分类法
C、 关键绩效指标法
D、 因素比较法
E、 计点法
答案：ABDE
解析：解析:基本薪酬制度设计的方法包括:(1)职位等级法,是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;(2)职位分类法,是将企业中的所有职位划分为若干类型,如管理类、技术类、操作类(或生产类)、财务类、营销类、行政类等,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;(3)计点法,是将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级,对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额;(4)因素比较法,也是在“付酬因素”的基础上,直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。选项C关键绩效指标法(KPI)属于绩效考核的方法。
A. 生产控制模块
B. 物流管理模块
C. 财务管理模块
D. 人力资源管理模块
解析：解析:此题考查ERP的核心模块。生产控制模块是企业资源计划(ERP)的核心模块,它将分散的生产流程有机结合,加快生产速度,减少生产过程材料、半成品积压和浪费。
A. 现金折扣
B. 数量折扣
C. 季节折扣
D. 交易折扣
解析：解析:此题考查季节折扣策略的理解。折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同,给予不同价格折扣的一种定价决策,其主要包括:(1)现金折扣;(2)数量折扣;(3)交易折扣;(4)季节折扣;(5)复合折扣;(6)价格折让。其中,季节折扣是指企业通过折扣鼓励消费者提前购买,减轻企业仓储压力,调整淡旺季间的销售不均衡。
A. 经理机构
B. 职工代表大会
C. 股东机构(和职工)
D. 董事会
解析：解析:本题考查监事会的产生。监事会是由股东机构(和职工)选举产生并向股东机构负责。
A. 预测小组意见的汇总
B. 预测小组性别的比例
C. 决定适当的专家人数
D. 选择好专家
E. 拟订好意见征询表
解析：解析:本题考查运用德尔菲法的关键。运用德尔菲法的关键共三点:(1)选择好专家;(2)决定适当的专家人数,一般10~30人较好;(3)拟定好意见征询表。
A. 节拍
B. 节奏
C. 流水线的标准工作指示图表
D. 在制品定额
E. 生产间隔期
解析：解析:本题考查大批大量生产企业的期量标准。rnrn大批大量生产企业的期量标准1、节拍或节奏节拍:指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节奏:指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。2、流水线的标准工作指示图表3、在制品定额指在一定技术组织条件下,各生产条件环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备数量。
A. 行业中现有企业间的竞争
B. 互补品的威胁
C. 替代品的威胁
D. 购买者的谈判能力
E. 供应者的谈判能力
解析：解析:本题的考点为:行业竞争结构分析。rnrn波特五力模型分析的五种基本竞争力量包括:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的谈判能力、购买者的谈判能力;
A. 技术先进性
B. 技术兼容性
C. 技术复杂性
D. 技术相对竞争地位
解析：解析:本题考查矩阵法。分析技术组合,对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析,第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性;另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。
A. 在制品定额法
B. 累计编号法
C. 生产周期法
D. 准时生产法
解析：解析:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:(1)在制品定额法;(2)提前期法;(3)生产周期法。其中在制品定额法,又称连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
A. 认知价值定价法
B. 目标利润定价法
C. 需求差别定价法
D. 成本加成定价法
E. 竞争导向定价法
解析：解析:本题考查需求导向定价法。需求导向定价法包括认知价值定价法、需求差别定价法等。
A. 直接销售
B. 间接销售
C. 独家代理
D. 多家代理
解析：解析:在实践中,企业工业品分销渠道主要以直销为主,并在主要销售地点设立网点,也可以利用代理商建立销售点或者利用批发商进行销售。
