A、 管理人员判断法
B、 德尔菲法
C、 马尔可夫模型法
D、 转换比率分析法
E、 一元回归分析法
答案：ABDE
解析：解析:本题考查人力资源需求预测的方法。企业可以采用的人力资源需求预测方法有:管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。选项C是人力资源供给的预测方法。
A、 管理人员判断法
B、 德尔菲法
C、 马尔可夫模型法
D、 转换比率分析法
E、 一元回归分析法
答案：ABDE
解析：解析:本题考查人力资源需求预测的方法。企业可以采用的人力资源需求预测方法有:管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。选项C是人力资源供给的预测方法。
A. 物流活动中的人力成本包括职工工资、奖金、津贴及福利等
B. 包装成本主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等
C. 装卸与搬运成本主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用
D. 运输成本包括人工费用,但不包括营运费用
解析：解析:本题考查销售物流成本构成。运输成本主要包括人工费用,如运输人员工资、福利费等;营运费用,如营运车辆燃料费、折旧费、公路运输管理费等;其他如差旅费等。
A. 企业总体战略
B. 企业紧缩战略
C. 企业稳定战略
D. 企业职能战略
A. 星形模式
B. 链形模式
C. 平行模式
D. 联邦模式
解析：解析:本题考查企业联盟的组织运行模式。联邦模式可用于高新技术产品的快速开发。
A. 人力资源管理
B. 市场营销
C. 技术开发
D. 采购
解析：解析:本题考查价值链的要素。企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动,这些活动是企业基本的价值增值活动,又称为基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
A. 确定企业愿景、企业使命和企业的目标
B. 准备战略方案
C. 评价战略方案
D. 选择战略方案
解析：解析:本题考查企业战略的制定。rnrn企业战略制定的步骤:(1)确定企业愿景、使命与战略目标;(2)准备战略方案;(3)评价和选择战略方案。
A. 生产观念
B. 推销观念
C. 产品观念
D. 社会市场营销观念
解析：解析:市场营销观念经历了传统市场营销观念和现代市场营销观念两个阶段。其中,传统市场营销观念又分为:(1)生产观念,主要表现为“我生产什么,就卖什么;(2)产品观念,主要表现为“只要产品质量好,就一定有销路”;(3)推销观念,主要表现为“我推销什么,你就买什么”。依据题干的表述,“只要手表质量好,就一定有销路”的说法符合传统市场营销观念中的产品观念。
A. 股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所
B. 发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让
C. 自然人作为发起人应当具备完全民事行为能力
D. 公司不能成立时,发起人对设立行为所产生的债务和费用负连带责任
解析：解析:发起人是指参加公司设立活动并对设立承担责任的人。同一般股东相比,发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点。根据我国《公司法》的规定,发起设立股份公司的发起人,必须一半以上在中国有住所(A选项正确);发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起一年内不得转让(B选项错误,不是三年,是一年);自然人作为发起人应当具备完全民事行为能力(C选项正确);公司不能成立时,发起人对设立行为所产生的债务和费用负连带责任(D选项正确)。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 生产角度
D. 内部流程角度
E. 学习与成长角度
解析：解析:平衡计分卡是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。平衡计分卡的设计从四个角度展开:财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。这四个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工。每个角度的重要性取决于角度本身和指标选择是否与公司战略一致。
A. 技术转让合同
B. 技术服务合同
C. 技术咨询合同
D. 技术开发合同
解析：解析:本题考查技术转让合同的含义。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。
A. 投资决策风险
B. 投资执行风险
C. 投资清理风险
D. 投资信用风险
E. 投资运营管理风险
解析：解析:本题考查长期股权投资的风险。长期股权投资的风险有投资决策风险、投资运营管理风险、投资清理风险。
