A、 总体计划
B、 具体规划
C、 短期规划
D、 中期规划
E、 长期规划
答案：CDE
解析：解析:本题考查人力资源规划的内容。按照规划时间的长短,企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。
A、 总体计划
B、 具体规划
C、 短期规划
D、 中期规划
E、 长期规划
答案：CDE
解析：解析:本题考查人力资源规划的内容。按照规划时间的长短,企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。
A. 金牛区
B. 瘦狗区
C. 幼童区
D. 明星区
解析：解析:波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为:(1)金牛区(业务增长率较低,但市场占有率较高);(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低);(3)幼童区(业务增长率高,但市场占有率低);(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)。
A. 资产轮盘
B. 负债轮盘
C. 销售利润率轮盘
D. 净资产收益率轮盘
解析：解析:本题考查战略控制的方法。rnrn利润计划轮盘包括三部分,利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。其他选项为干扰项。
A. 1
B. 2
C. 2.5
D. 4
解析：解析:此题考查外部因素评价矩阵的理解。外部因素评价矩阵(EFE矩阵)是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从的1到最高的4.0,平均为2.5。总加权分数高于2.5分,则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应,企业经营战略是积极、有效的。
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 委托研发
D. 联合开发
解析：解析:本题考查委托研发。委托研发又称研发外包,即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。
A. 企业经营决策要有明确的目标
B. 企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C. 决策者是企业经营决策的主体
D. 决策树分析法适用于明确型企业经营决策
解析：解析:企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个过程。决策要有明确的目标,没有目标就无从决策(A选项正确)。经营决策按照不同的分类方法,有不同的决策类型,其中按照决策目标的层次性分类,分为单目标决策和多目标决策(B选项正确)。在各项决策要素中,决策者是企业经营决策的主体(C选项正确)。对于明确型企业经营决策应采用确定型决策方法;包括线性规划法和盈亏平衡法;而决策树分析法是一种风险型决策方法,不适用于明确型企业经营决策,因此D选项错误。
A. 进攻型战略
B. 切入型战略
C. 防御型战略
D. 技术领先型战略
解析：解析:本题的考点为技术创新战略的类型。rnrn按照行为方式的不同,技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。rnrn其中强调“低风险、低收益、人有我有、人新我好;不求最新,但求更好,稳扎稳打”的战略是指防御型战略。
A. 禁止损害公司利益
B. 向董事会负责
C. 考虑其他股东利益
D. 按期足额缴纳出资
E. 谨慎负责地行使股东权力及其影响力
解析：解析:本题的考点为:股东的义务。rnrn股东的忠诚义务包括三个方面:(1)禁止损害公司利益;(2)考虑其他股东利益;(3)谨慎负责地行使股东权利及其影响力,故选ACE。rnrnB选项,股东的义务中无此内容,且根据所有者与经营者的关系可知应当是董事会向股东负责,故错误;rnrnD选项,按期足额缴纳出资的义务是与忠诚义务并列属于股东的义务,但并不隶属于股东的忠诚义务之中,故错误;
A. 企业应处于高度重视状态,必须严密监视和预测其发展变化趋势,积极采取相应的对策
B. 企业应制定相应的措施,力争避免危害
C. 企业应该予以重视,准备相应的对策措施
D. 企业不必担心,但应该注意观察其发展变化,看它是否有向其他象限发展变化的可能
解析：解析:本题考查环境威胁矩阵图。选项A对应的是第I象限的情况,选项B对应的是第Ⅱ象限的情况,选项D对应的是第Ⅲ象限的情况。
A. 3
B. 8
C. 5
D. 6
解析：解析:本题考查董事的任职资格。因贪污、贿赂等被判处刑罚,执行期满未逾五年的不得担任公司的董事、监事和高级管理人员。
A. 德尔菲法
B. 人员核查法
C. 马尔可夫模型法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:本题考查管理人员接续计划法的适用范围。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
