A、 具有唯一的考核标准
B、 考核结果易于进行横向比较
C、 民主性强,容易控制
D、 考核结果以事实为依据,说服力强
E、 能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向
答案：DE
解析：解析:本题考查绩效考核方法中关键事件法的优点。关键事件法的优点是考核结果以事实为依据,说服力强,也能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向。缺点是缺少唯一的考核标准,因此考核结果难以进行横向比较。选项C属于民主评议法的优点。
A、 具有唯一的考核标准
B、 考核结果易于进行横向比较
C、 民主性强,容易控制
D、 考核结果以事实为依据,说服力强
E、 能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向
答案：DE
解析：解析:本题考查绩效考核方法中关键事件法的优点。关键事件法的优点是考核结果以事实为依据,说服力强,也能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向。缺点是缺少唯一的考核标准,因此考核结果难以进行横向比较。选项C属于民主评议法的优点。
A. 成本模型
B. 市场模拟模型
C. 效益模型
D. 帕西菲柯模型
解析：解析:本题考查技术价值的评估方法。技术价值的评估方法有成本模型、市场模拟模型和效益模型。
A. 连锁计算法
B. 成品定额法
C. 累计编号法
D. 延期法
E. 生产周期法
解析：解析:此题考查安排车间生产任务的方法。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:(1)在制品定额法,又称连锁计算法,适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制;(2)提前期法,又称累计编号法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制;(3)生产周期法,适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。B选项成品定额法、D选项延期法为错误选项。
A. 政府帮助企业技术创新融资
B. 政府承担大部分技术所需的资金,企业组织人才,技术创新成果归政府所有
C. 企业承担大部分技术所需的资金,政府组织人才,技术创新成果归企业所有
D. 政府投资,企业组织人才,进行技术开发,开发出来的先进技术转卖给企业
E. 企业投资,政府组织人才,进行技术开发,开发出来的先进技术转卖给政府
解析：解析:本题考查企业和政府联盟。企业和政府联盟主要有三种模式:一是政府承担大部分技术所需的资金,企业组织人才,技术创新成果归政府所有;二是政府投资,企业组织人才,进行技术开发,开发出来的先进技术转卖给企业;三是政府帮助企业技术创新、融资等。
A. 技术推动模式
B. 需求拉动模式
C. 交互作用创新模式
D. 国家创新体系
解析：解析:此题考查交互作用创新模型。交互作用创新模式表明,技术创新是技术和市场交互作用共同引发的。技术推动和需求拉动的相对重要性在产业和产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同。
A. 进攻型战略
B. 切入型战略
C. 防御型战略
D. 技术领先型战略
解析：解析:本题的考点为技术创新战略的类型。rnrn按照行为方式的不同,技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。rnrn其中强调“低风险、低收益、人有我有、人新我好;不求最新,但求更好,稳扎稳打”的战略是指防御型战略。
A. 提高息税前利率
B. 规避营业风险
C. 核算财务总成本
D. 优化资本结构
解析：解析:【知识点】财务杠杆系数和资本成本率。财务杠杆系数越大,财务杠杆利益越大,财务风险越高。企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下,使其预期的综合资本成本率最低,同时使企业价值最大的资本结构。综合上述,测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是优化资本结构。
A. 价值性
B. 异质性
C. 延展性
D. 持久性
解析：解析:本题考查核心竞争力的特征。延展性是指核心竞争力可以支持企业向多种产品或服务的领域发展,而不只是局限于某一产品或服务领域。
A. 基本薪酬
B. 激励薪酬
C. 补偿薪酬
D. 间接薪酬
解析：解析:本题考查的是:薪酬的概念与构成。rnrn(1)基本薪酬。指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的经济收入。rnrn(2)激励薪酬。指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入。rnrn(3)间接薪酬。指企业给员工提供的各种福利。间接薪酬和员工个人的工作和绩效没有直接的关系,往往都是具有普遍性,通俗的讲就是“人人有份”。
A. 基本薪酬
B. 激励薪酬
C. 补偿薪酬
D. 间接薪酬
解析：解析:此题考查间接薪酬的理解。间接薪酬是企业给员工提供的各种福利。
A. 积蓄力量,为进入理想业务做准备
B. 抓住机遇,万万不可错失良机
C. 设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展
D. 全面分析,慎重选择,争取利益
解析：解析:本题考查市场营销环境分析中威胁-机会综合分析法。rnrn成熟业务的主要措施是一方面按常规经营取得平均利润,另一方面也可以积蓄力量,为进入理想业务做准备。rnrn理想业务:企业必须抓住机遇,万万不可错失良机。rn冒险业务:企业应当进行全面分析,慎重抉择,争取利益。rn困难业务:企业必须想方设法扭转局面。如果无法扭转,则果断决策放弃,另谋发展。
