A、 量表法
B、 职位等级法
C、 目标管理法
D、 平衡计分卡法
E、 关键绩效指标法
答案：ACDE
解析：解析:本题考查绩效考核的方法。常用的绩效考核方法主要有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法和目标管理法。
A、 量表法
B、 职位等级法
C、 目标管理法
D、 平衡计分卡法
E、 关键绩效指标法
答案：ACDE
解析：解析:本题考查绩效考核的方法。常用的绩效考核方法主要有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法和目标管理法。
A. 平衡计分卡
B. 基于标杆超越的目标管理法
C. 行为锚定评价法
D. 关键绩效指标法
A. 无关联多元化战略
B. 前向一体化战略
C. 关联多元化战略
D. 差异化战略
解析：解析:本题考查多元化战略的类型。电冰箱与空调、电视、洗衣机等都属于家电产品,具有一定的关联性,所以海尔集团实施的是关联多元化战略。
A. B2B
B. O2O
C. C2C
D. B2C
解析：解析:此题考查O2O模式。O2O电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。O2O电子商务把互联网与地面店完美对接,实现互联网落地,让消费者在享受线上交易优点的同时,又可享受线下贴心的服务,将线下商务的机会与互联网结合在一起。O2O电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某种程度上,O2O是B2C的一种特殊形式。
A. 营业利润
B. 息税前盈余
C. 净利润
D. 利润
解析：解析:资本结构决策即确定最佳资本结构。其决策的定量方法主要有:(1)资本成本比较法;(2)每股利润分析法。其中,每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前盈余点。根据每股利润无差别点,可以分析选择筹资方式,进行资本结构决策。
A. 合格率
B. 产品资金利润率
C. 质量损失率
D. 废品率
E. 成品返修率
解析：解析:【知识点】产品质量指标。参见教材P89。
A. 人们不了解产品
B. 不习惯使用这种产品
C. 企业所提供的产品造成的
D. 人们对这种产品的认识和理解产生了偏差
E. 认为过去没有这种东西没觉得不好,现在有了也没感觉有太大变化
解析：解析:本题考查无需求状态产生的原因。无需求状态产生的原因有三点,即选项ABE。选项D属于负需求状态产生的原因。选项C为干扰项。
A. 董事会是公司的最高权力机构
B. 董事会是公司法人的对外代表机构
C. 董事会是公司的法定常设机构
D. 董事会是代表股东对公司进行管理的机构
E. 董事会是公司的经营决策机构
解析：解析:本题考查董事会的性质。选项A错误,公司的最高权力机构是股东会(股东大会)。
A. 0
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:本题考查公司财产权能的两次分离。rnrn第一次分离:原始所有权与法人产权的分离;第二次分离:法人产权和经营权的分离。
A. 创新周期短
B. 创新动力是发明创造
C. 创新成果应用难
D. 创新难度大
解析：解析:本题考查交互作用创新模式的特征。交互作用创新模式的创新周期短、创新动力是技术和市场、创新成果应用易、创新难度较易。选项BCD属于技术推动模式的特点。
A. 薪酬激励计划
B. 人员培训开发计划
C. 劳动关系计划
D. 退休解聘计划
解析：解析:此题考查人员培训开发计划的目标。企业人力资源规划既包括总体规划,也包括具体计划,如人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划、劳动关系计划和退休解聘计划等。其中,人员培训开发计划的主要目标包括:(1)改善人员知识技能;(2)明确培训数量及类别;(3)提高绩效;(4)改善工作作风和企业文化等。依据题干表述,应为人员培训开发计划。
