A、 技能工资法
B、 职位等级法
C、 职位分类法
D、 计点法
E、 因素比较法
答案：BCDE
解析：解析:本题考查以职位为导向的基本薪酬设计的方法。以职位为导向的基本薪酬设计的方法有职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。
A、 技能工资法
B、 职位等级法
C、 职位分类法
D、 计点法
E、 因素比较法
答案：BCDE
解析：解析:本题考查以职位为导向的基本薪酬设计的方法。以职位为导向的基本薪酬设计的方法有职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。
A. 在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
B. 以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求
C. 将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D. 在生产的组织上,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
解析：解析:本题考查精益生产模式下企业生产物流管理模式中的推进式。rnrn推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式,物流和信息流是完全分离的(不考虑用户需求,从企业角度出发进行管理)。其特点包括:①在管理手段上,大量运用计算机系统;②在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存;③在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源。rnrn拉动式模式由客户订单来触发产品需求,该需求将需要的生产物料在整个生产系统中牵引而过,物流和信息流是结合在一起的(考虑用户需求,从用户角度出发进行管理)。其特点包括:①以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求;②强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制,但重在保证生产中的物流平衡;③在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息;④将生产中的一切库存视为“浪费”,出发点是整个生产系统,而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。rnrn在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源属于推进式模式的特点。A项正确。rnrn选项BCD的内容都是属于拉动式模式的特点。BCD三项错误。rnrn故此题正确答案为A。
A. 入库业务
B. 保管业务
C. 包装业务
D. 装卸业务
E. 出库业务
解析：解析:本题考查企业仓储管理的主要业务。企业仓储管理的主要业务包括:入库业务、保管业务、出库业务等。
A. 董事会成员由上级人民政府委派和公司职工代表大会选举两部分组成
B. 董事的每届任期不得超过3年
C. 董事会成员中职工代表的比例不得少于1/3
D. 董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定
E. 副董事长由董事会成员民主选举产生
解析：解析:此题考查国有独资公司董事会的理解。国有独资公司的董事会成员由两部分组成:国有资产监管机构(选项A错误)的委派和公司职工代表大会的选举。董事每届的任期不得超过3年。职工代表由公司职工代表大会选举产生,其比例由公司章程规定(选项C错误)。董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定(选项E错误)。
A. 时间差异性
B. 是一种技术行为
C. 具有低风险性
D. 具有外部性
E. 一体化和国际化
解析：解析:本题考查技术创新的特点。技术创新特点有:(1)技术创新是一种经济行为;(2)技术创新是一项高风险活动;(3)技术创新时间的差异性;(4)外部性;(5)一体化和国际化。技术创新不是技术行为而是经济行为,是一项高风险活动,选项BC错误。
A. 确保目标
B. 适度控制
C. 适应性
D. 适时控制
解析：解析:战略控制的原则包括:(1)确保目标原则;(2)适度控制原则;(3)适时控制原则;(4)适应性原则。其中,适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正,要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。
A. 0.095
B. 0.099
C. 0.107
D. 0.13
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 社会环境
D. 技术环境
解析：解析:本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。
A. 负需求
B. 无需求
C. 下降需求
D. 有害需求
解析：解析:本题考查负需求。负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶,甚至回避的需求状态。这种状态不是由企业所提供的产品造成的,而是人们对这种产品的认识和理解产生了偏差。
A. 全局性与复杂性
B. 稳定性与动态性
C. 长期性与短期性
D. 收益性与风险性
解析：解析:本题考查企业战略的特征与层次。rnrn企业战略的特征:rn(1)全局性与复杂性rn(2)稳定性与动态性rn(3)收益性与风险性
A. 新老产品逐渐交替法
B. 细水长流法
C. 各期产量年均分配法
D. 各期产量均匀增长分配法
E. 各期产量抛物线形增分配法
解析：解析:本题考查大量大批生产企业生产进度安排的方法。rnrn大量大批生产企业生产进度安排的方法:各期产量年均分配法;各期产量均匀增长分配法;各期产量抛物线形增分配法
