A、 一般而言投资者都讨厌风险,并力求回避风险
B、 在财务管理中,风险报酬通常用相对数风险报酬率来加以计量
C、 风险报酬有风险报酬额和风险报酬率两种表示
D、 风险越大,要求的报酬率越小
E、 风险报酬额是指投资者因冒着风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分报酬
答案：BCE
解析：解析:此题考查对风险与风险报酬的理解。风险是事件本身的不确定性。风险报酬是指投资者由于冒着风险进行投资而获得的超过资金的时间价值的额外收益。风险报酬有两种表现方法:(1)相对数即风险报酬率,在财务管理中经常采用;(2)绝对数,即风险报酬额。A选项表述不正确,投资者追求的更多是风险收益,不是讨厌风险;D选项表述错误,应为风险越大,要求的投资必要报酬率也越大。
A、 一般而言投资者都讨厌风险,并力求回避风险
B、 在财务管理中,风险报酬通常用相对数风险报酬率来加以计量
C、 风险报酬有风险报酬额和风险报酬率两种表示
D、 风险越大,要求的报酬率越小
E、 风险报酬额是指投资者因冒着风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分报酬
答案：BCE
解析：解析:此题考查对风险与风险报酬的理解。风险是事件本身的不确定性。风险报酬是指投资者由于冒着风险进行投资而获得的超过资金的时间价值的额外收益。风险报酬有两种表现方法:(1)相对数即风险报酬率,在财务管理中经常采用;(2)绝对数,即风险报酬额。A选项表述不正确,投资者追求的更多是风险收益,不是讨厌风险;D选项表述错误,应为风险越大,要求的投资必要报酬率也越大。
A. 检查
B. 盘点
C. 验收
D. 复核
解析：解析:本题考查仓储中货物的盘点。货物的盘点是指定期或临时核对库存商品进行清点的操作,主要目的是检查库存产品的实际数量与保管帐上的数量是否相符;查明超过保管期限、长期积压货物的实际品种、规格和数量,以便提前处理;检查商品有无质量变化、耗损等;检查库存货物数量的溢余或缺少的原因,以利于改进货物的仓储管理。
A. 单件
B. 小批量
C. 成批轮番
D. 大批大量
解析：解析:本题考查期量标准。大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
A. 不合格不交后道工序
B. 前工序来取件
C. 尽可能多地生产工件数量
D. 均衡化生产
E. 利用减少看板数量来提高管理水平
解析：解析:本题考查看板的使用规则。rnrn看板的使用规则:rnrn(1)不合格不交后道工序rnrn(2)后道工序来取件rnrn(3)只生产后道工序领取的工件数量rnrn(4)均衡化生产rnrn(5)利用减少看板数量来提高管理水平rnrn不合格不交后道工序是使用规则。A项正确。rnrn应当是后工序来取件,不前工序。B项错误。rnrn应当是只生产后工序领取的工件数量,C项错误。rnrn均衡化生产是使用规则。D项正确。rnrn利用减少看板数量来提高管理水平是使用规则。E项正确。
A. 有助于迅速提高企业的技术能力
B. 可分散风险
C. 不需要企业投入太多的精力
D. 企业可以形成自己独特的技术或产品
解析：解析:本题的考点为:企业主要研发模式比较表相关内容。rnrnAB选项,属于合作研发的优点,故错误;rnrnC选项,属于委托研发的优点,故错误。
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 混合并购
D. 杠杆并购
解析：解析:本题的考点为:并购的类型。rn(1)纵向并购:即处于同类产品不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购;rn(2)杠杆并购:并购企业利用被并购企业资产的营业收入,来支付并购价款或作为此种支付的担保;rn(3)横向并购:指处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购;rn(4)混合并购:处于不相关行业的企业进行的并购;rn根据题干信息可知,同属于房地产行业,同行业的并购属于横向并购;
A. 在只有一个备选方案的采纳与否决策中,获利指数大于或等于1则拒绝
B. 在只有一个备选方案的采纳与否决策中,获利指数小于1则采纳
C. 在只有一个备选方案的采纳与否决策中,获利指数大于或等于1则采纳
D. 在有多个方案的互斥选择决策中,应采用获利指数最小的投资项目
E. 在有多个方案的互斥选择决策中,应采用获利指数最大的投资项目
解析：解析:本题考查获利指数法的决策规则。在只有一个备选方案的采纳与否决策中,获利指数大于或等于1则采纳;在有多个方案的互斥选择决策中,在可选方案中选择获利指数最大的投资项目。
A. 200
B. 150
C. 250
D. 190
解析：解析:【知识点】经济订货批量,为每年必考题目,根据公式计算可知A为正确答案。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 文化型
解析：解析:此题考査变革型战略实施模式。在企业战略实践中,战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式:其中变革型模式较适合于环境确定性较大的企业。其缺点是如过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。
A. 办事处调度
B. 厂级调度
C. 车间调度
D. 工段调度
E. 工序调度
解析：解析:本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
A. 成熟阶段
B. 衰退阶段
C. 过渡阶段
D. 稳定阶段
E. 不稳定阶段
解析：解析:本题考查A-U过程创新模式。A-U过程创新模式的三个阶段,即不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段。
