A、 现金流折现模型
B、 股利折现模型
C、 资本资产定价模型
D、 市场模拟模型
E、 成本模型
答案：BC
解析：解析:本题考查普通股资本成本率的测算。普通股资本成本率的测算有两种主要方法:其一是股利折现模型;其二是资本资产定价模型.
A、 现金流折现模型
B、 股利折现模型
C、 资本资产定价模型
D、 市场模拟模型
E、 成本模型
答案：BC
解析：解析:本题考查普通股资本成本率的测算。普通股资本成本率的测算有两种主要方法:其一是股利折现模型;其二是资本资产定价模型.
A. 德尔菲法
B. 人员核查法
C. 马尔可夫模型法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:本题考查管理人员接续计划法的适用范围。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
A. 间接出口
B. 国内生产
C. 国际直接投资
D. 直接出口
解析：解析:弗农提出产品生命周期理论,将产品生命周期划分为以下三个阶段:①产品创新阶段:厂商垄断技术诀窍,此时最有利、最安全的抉择是在国内生产,大部分产品供应国内市场,并通过出口贸易的形式满足国际市场的需求。②产品成熟阶段:新技术日趋成熟,国外仿制品也开始出现,降低产品成本显得日益迫切。为了避开贸易壁垒,接近消费市场和减少运输费用,厂商便要发展对外直接投资,转让成熟技术。③产品标准化阶段:产品和技术均已标准化,竞争主要集中在价格上,厂商应该在发展中国家进行直接投资,转让标准化技术,并从国外进口该产品。弗农提出,在不同的阶段,企业应采取不同的投资战略,在产品成熟尤其是标准化以后,企业应该以国际直接投资的方式,将生产转移到工资和成本低的地区。
A. 物料凝固
B. 生产的重复程度低
C. 物料投入大
D. 一次性生产
E. 生产的适应性强
解析：解析:本题考查项目型生产过程具备的特点。项目型生产过程的特点有:(1)物料凝固;(2)物料投入大;(3)一次性生产;(4)生产的适应性强:选项B是单件小批量型生产过程的特点。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 12
解析：解析:本题的考点为:产品组合长度的概念。rnrn长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数,即种类的总数;rnrn宽度是指企业所经营的不同产品线的数量;rnrn根据题目信息“2种的方便面、3种的饼干、4种饮料和3种奶糖”,可知,产品组合的长度=2+3+4+3=12;
A. 直接排序法
B. 交替排序法
C. 一一对比法
D. 插入对比法
解析：解析:本题考查绩效考核比较法中的直接排序法。直接排序法即绩效考核时,考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价,将考核对象根据绩效评价从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。
A. 技术贸易
B. 技术转移
C. 技术合作
D. 技术合同
解析：解析:技术供需双发按照一定的商业条件买卖技术的商业行为是技术贸易。一切有益于经济建设、社会发展和科技进步的技术、技术信息,均可以进行交易。
A. SO战略
B. WO战略
C. ST战略
D. WT战略
解析：解析:本题的考点为:企业综合分析中的SWOT分析法。rnS代表优势,W代表弱势,O代表机会,T代表威胁;rn根据题目关键信息“当企业外部存在机会,且内部具有优势时”,其中机会对应的英文字母为“O”,优势对应的英文字母为“S”,可知应选择SO战略;
A. 厂级生产作业计划
B. 车间生产作业计划
C. 班组生产作业计划
D. 工段生产作业计划
解析：解析:此题考查生产作业计划的层次。生产作业计划通常分为许多层次,如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划。其中,层次最高的是厂级生产作业计划,层次最低的是班组生产作业计划。
A. 平衡计分卡
B. 一一对比法
C. 书面鉴定法
D. 交替排序法
解析：解析:本题考查的是:绩效考核的步骤与方法下绩效考核的方法知识点。rnrn(1)平衡计分卡:是战略绩效管理的有力工具,从“财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度”来观察企业。rnrn(2)一一对比法:即考核者根据考核标准,将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较,并分出每次比较的高下;rnrn(3)书面鉴定法:是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法;rnrn(4)交替顺序法:先选出最好和最差的两名,然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名,以此类推,直至全部人员的顺序排定。rnrn根据题干信息可知,本题是对平衡记分卡概念的考查;
A. 市场渗透定价策略
B. 产品线定价策略
C. 撇脂定价策略
D. 产品束定价策略
E. 温和定价策略
解析：解析:此题考查新产品定价策略的类型。新产品定价策略包括:(1)撇脂定价策略;(2)市场渗透定价策略;(3)温和定价策略。B选项产品线定价策略、D选项产品束定价策略属于产品组合定价策略,不属于新产品定价策略。
