A、 计算过程简便
B、 概念易于理解
C、 考虑了货币的时间价值
D、 反映了投资项目的真实报酬率
E、 能够反映各种投资方案的净收益
答案：BCD
解析：解析:本题考查内部报酬率法。内部报酬率法的优点是考虑了货币的时间价值,反映了投资项目的真实报酬率,且概念易于理解。其缺点是计算过程比较复杂。选项E是净现值法的优点。
A、 计算过程简便
B、 概念易于理解
C、 考虑了货币的时间价值
D、 反映了投资项目的真实报酬率
E、 能够反映各种投资方案的净收益
答案：BCD
解析：解析:本题考查内部报酬率法。内部报酬率法的优点是考虑了货币的时间价值,反映了投资项目的真实报酬率,且概念易于理解。其缺点是计算过程比较复杂。选项E是净现值法的优点。
A. 股东会
B. 董事会
C. 监事会
D. 职工大会
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 委托研发
D. 基础研发
解析：解析:本题考查企业研发模式。合作研发的组织形式有:联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作。其中,联合开发即双方并不组建实体,而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下,合作项目通常被细分成多项任务,合作者分别承担自己擅长的任务,最后对各方研制的成果进行集成,合作成员共享研发成果。
A. 债权人
B. 债务人
C. 合伙人
D. 发起人
解析：解析:本题考查发起人的定义。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。
A. 设计生产能力
B. 查定生产能力
C. 计划生产能力
D. 现实生产能力
A. 技术创新小组是一个长期性组织
B. 组成人员少,但工作效率很高
C. 其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构
D. 小组成员之间存在着工作中的协作与合作关系
E. 完全由创新小组成员自主决定工作方式
解析：解析:本题考查技术创新小组的主要特点。一般情况下,创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成,这些人员在一定时期内脱离原部门工作,完成创新任务之后就随之解散。因此,技术创新小组不是一个长期性的组织,选项A错误。
A. 购买供应者的大部分产品或服务
B. 不具有自主生产该产品的潜力
C. 有许多可供替代的供应者
D. 转向其他供应者的成本很低
E. 没有替代品
解析：解析:此题考查对波特“五力模型”的理解。迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。其中,当一个购买者或一批购买者具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:(1)购买供应者的大部分产品或服务;(2)具有自主生产该产品的潜力(选项B错误);(3)有许多可供替代的供应者;(4)转向其他供应者的成本很低。选项E错误,没有替代品会使供应者处于有利的地位。
A. 80吨
B. 100吨
C. 120吨
D. 150吨
解析：解析:本题考查经济订货批量模型。rnrn单位货物单位时间保管费=单价×单位保管费费率rn(1)单次订购成本:案例资料已知为“800”元;rn(2)年需求量:案例资料已知“800”吨;rn(3)单位货物单位时间保管费:20000×1%=200元;rn
A. 杜邦分析方法
B. 平衡计分卡方法
C. 现场控制方法
D. 利润计划轮盘方法
解析：解析:本题考查战略控制的方法。rnrn杜邦分析法:基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。rnrn平衡记分卡法是将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法。rnrn利润计划轮盘:利润计划轮盘由三部分组成,主要是利润轮盘,现金轮盘,净资产收益率轮盘。C为干扰项。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 新产品开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:此题考查新产品开发战略的理解。新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展。它是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略。从某种意义上说,新产品开发战略是企业成长和发展的核心。
A. 指挥层
B. 管理层
C. 监督层
D. 控制层
E. 作业层
解析：解析:此题考查物流信息系统的层次。物流信息系统可以划分为三个层次,即管理层、控制层和作业层。
