A、 减轻负担的需要
B、 降低代理成本
C、 筹集资金
D、 谋求协同效应
E、 获得特殊资产和渠道
答案：BDE
解析：解析:本题的考点为并购的效应。rnrn并购的效应包括:(1)实现协同效应,包括管理协同,经营协同,财务协同;rnrn(2)实现战略重组,开展多元化经营;rnrn(3)获得特殊资产和渠道,比如土地、有效的管理队伍,优秀研究人员和专门人才,专有技术、国外市场和技术;rnrn(4)降低代理成本。代理成本包括:契约成本,监督成本和剩余损失;故BDE正确;rnrnAC选项,属于分立的效应,故错误。
A、 减轻负担的需要
B、 降低代理成本
C、 筹集资金
D、 谋求协同效应
E、 获得特殊资产和渠道
答案：BDE
解析：解析:本题的考点为并购的效应。rnrn并购的效应包括:(1)实现协同效应,包括管理协同,经营协同,财务协同;rnrn(2)实现战略重组,开展多元化经营;rnrn(3)获得特殊资产和渠道,比如土地、有效的管理队伍,优秀研究人员和专门人才,专有技术、国外市场和技术;rnrn(4)降低代理成本。代理成本包括:契约成本,监督成本和剩余损失;故BDE正确;rnrnAC选项,属于分立的效应,故错误。
A. 制订绩效考核计划
B. 绩效沟通
C. 绩效考核结果的反馈
D. 绩效考核结果的运用
解析：解析:此题考查绩效考核的步骤。rnrn绩效考核的流程主要包括(1)绩效考核的准备阶段(2)绩效考核的实施阶段;(3)绩效考核结果反馈;(4)绩效考核结果的运用四个步骤。其中最后一个步骤是绩效考核结果的运用;
A. 企业周期
B. 产品生命周期
C. 生产线周期
D. 行业周期
解析：解析:本题考查产品生命周期策略。rnrn产品生命周期是指产品从完成试制、投放市场开始,到最终被市场淘汰位置的全部过程所经历的时间。ACD为迷惑选项。
A. 看板管理
B. 库存管理
C. 主生产计划
D. 准时生产
解析：解析:本题考查看板管理。rnrn看板管理可以说是让系统营运的工具。看板管理,简而言之,就是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。A项正确。rnrn库存管理、主生产计划和准时生产均不是控制各工序生产活动的信息系统工具。BCD三项错误。
A. 基本薪酬
B. 激励薪酬
C. 补偿薪酬
D. 间接薪酬
解析：解析:此题考查间接薪酬的理解。间接薪酬是企业给员工提供的各种福利。
A. 质量损失率
B. 销售利润率
C. 废品率
D. 成品返修率
E. 产销量
解析：解析:生产计划指标主要包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标。产品质量指标包括两大类:(1)反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能、产品质量分等;(2)反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。B选项销售利润率属于产品品种指标;E选项产销量属于产品产量指标。
A. 确定企业愿景
B. 评价和选择战略方案
C. 确定企业使命与战略目标
D. 分析价值系统
E. 准备战略方案
解析：解析:此题考查企业战略制定的内容。企业战略制定是从企业发展的全局出发,以实现企业使命和战略目标为指导方向,综合分析行业的动态变化。评估和预测竞争对手的行动,制定企业战略的过程。内容包括:(1)确定企业愿景、使命与战略目标;(2)准备战略方案;(3)评价和选择战略方案。
A. 1
B. 2
C. 2.5
D. 4
解析：解析:此题考查外部因素评价矩阵的理解。外部因素评价矩阵(EFE矩阵)是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从的1到最高的4.0,平均为2.5。总加权分数高于2.5分,则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应,企业经营战略是积极、有效的。
A. 仓库的选址与建筑问题
B. 仓库的机械作业的选择与配置问题
C. 仓库的业务管理问题
D. 仓库的库存管理问题
解析：解析:本题考查企业仓储管理的内容。仓库的业务管理问题,例如,如何组织物资入库前的验收,如何存放入库物资,如何对物资进行有效的保养,如何出库等。
A. 选择考核者
B. 明确考核标准
C. 进行绩效沟通
D. 确定考核方法
E. 绩效考察评价
A. 显性和隐性
B. 男性和女性
C. 现实和潜在
D. 城市和农村
解析：解析:此题考查市场的含义。市场是某种产品或劳务的现实购买者和潜在购买者需求的总和。
