A、 产品标准化
B、 时尚性
C、 廉价性
D、 弹性化
E、 国际化
答案：ABC
解析：解析:本题考查网络营销的产品策略。适合做网上销售的产品要具有的特点包括:产品标准化、重购性、时尚性和廉价性。
A、 产品标准化
B、 时尚性
C、 廉价性
D、 弹性化
E、 国际化
答案：ABC
解析：解析:本题考查网络营销的产品策略。适合做网上销售的产品要具有的特点包括:产品标准化、重购性、时尚性和廉价性。
A. 直接出口模式
B. 间接出口模式
C. 国际直接投资模式
D. 许可模式
解析：解析:此题考查国际直接投资模式。国际化经营的市场进入模式有出口模式(包括间接出口和直接出口两种形式)、许可模式(包括专利许可、商标许可和专有技术转让)和国际直接投资模式。其中,国际直接投资模式是几种模式里花费资源最多、面临风险最大的模式,但同时对市场的渗透最完全,获得的控制权也最强。
A. 产品集中化
B. 市场专业化
C. 市场集中化
D. 产品专业化
解析：解析:本题考查市场专业化模式的概念。rnrn企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品,这种选择目标市场的模式叫做市场专业化。rnrn产品/市场集中化:企业只生产或经营一种标准化产品,只供应某一顾客群。rnrn产品专业化:即企业向各类顾客同时供应某种产品,在质量、款式、档次等方面都会有所不同。rn选择性专业化:即企业选择地进入几个不同的细分市场,为不同顾客提供不同性能的产品。
A. 固定设定机构
B. 任意设定机构
C. 必须设定机构
D. 辅助设定机构
解析：解析:本题考查经理机构的地位。rnrn大多数国家的公司法中,都将公司经理视为章程中的任意设定机构。其他选项为干扰项。
A. 薪酬调查和职位等级的建立
B. 进行工作分析
C. 职位评价和等级划分
D. 确定薪酬结构
解析：解析:本题考查基本薪酬设计的前提。由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作结果所支付给员工的报酬,因此,薪酬调查和职位等级的建立便成为企业基本薪酬设计的前提。
A. 优势能力特点
B. 劣势能力特点
C. 风险与收益特点
D. 领先的持久性
解析：解析:此题考查战略选择的重点因素。技术领先战略和技术跟随战略需要考虑的重点因素有三个,分别是:(1)优势能力特点;(2)风险与收益的特点;(3)领先的持久性。B选项错误,不是劣势能力特点,应该是优势能力特点。
A. 委托代理关系
B. 集权分权关系
C. 内部承包关系
D. 相互制衡关系
E. 相对独立关系
解析：解析:此题考查所有者与经营者的关系。在现代企业中,所有者与经营者的关系主要表现在两个方面:(1)所有者与经营者之间的委托代理关系;(2)股东(大)会、董事会、监事会和经营者之间的相互制衡关系。
A. 全局性与复杂性
B. 稳定性与动态性
C. 长期性与短期性
D. 收益性与风险性
解析：解析:本题考查企业战略的特征与层次。rnrn企业战略的特征:rn(1)全局性与复杂性rn(2)稳定性与动态性rn(3)收益性与风险性
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 混合并购
D. 部分并购
解析：解析:此题考查对纵向并购的理解。企业并购的类型很多,按照不同的标准可以进行不同的分类,按照双方的业务性质来划分,可分为:(1)纵向并购,是指处于同类产品且不同产销阶段的两个或多企业所进行的并购;(2)横向并购,是指处于同一行业中两个或多个企业所进行的并购;(3)混合并购,是指处于不相关行业的企业所进行的并购。依据题干表述,钢铁公司并购铁矿公司,属于同类产品的不同产销阶段企业之间的并购,应为纵向并购。
A. 技术环境
B. 经济环境
C. 自然环境
D. 人口环境
解析：解析:本题考查市场营销宏观环境中的自然环境。自然环境是在企业发展过程中对其有影响的物质因素。企业在分析自然环境时可以考虑的方面有:自然资源的短缺、环境污染日益严重、政府对环境的干预日益加强、公众的生态需求和意识不断增强等。
A. 校内产学研合作模式
B. 双向联合体合作模式
C. 企业与企业进行联盟
D. 中介协调型合作模式
E. 企业与政府进行联盟
解析：解析:本题考查产学研联盟的主要模式。产学研联盟的主要模式:校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式。
