A、 渠道销售利润率
B、 资产利润率
C、 渠道费用利润率
D、 分销渠道费用率
E、 渠道市场占有率
答案：ABC
解析：解析:此题考查渠道盈利能力指标。渠道盈利能力可用以下指标衡量:渠道销售增长率、渠道销售利润率、渠道费用利润率和资产利润率。
A、 渠道销售利润率
B、 资产利润率
C、 渠道费用利润率
D、 分销渠道费用率
E、 渠道市场占有率
答案：ABC
解析：解析:此题考查渠道盈利能力指标。渠道盈利能力可用以下指标衡量:渠道销售增长率、渠道销售利润率、渠道费用利润率和资产利润率。
A. 产品创新
B. 工艺创新
C. 原始创新
D. 集成创新
E. 引进、消化吸收再创新
解析：解析:此题考查基于技术创新模式对技术创新的分类。技术创新的分类有很多方法。比较有代表性的是基于技术创新对象、技术创新模式和技术创新的新颖程度三种分类方法。其中,按照技术创新模式的不同,技术创新可分为原始创新,集成创新和引进、消化吸收再创新。选项A、选项B属于基于技术创新对象进行的划分。
A. 公司法人财产从归属意义上讲,是属于出资者的
B. 公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限
C. 法人财产是公司产权制度的基础
D. 股东拥有法人财产权
解析：解析:本题的考点为:公司法人财产权相关内容。rnrn本题ABC选项内容均符合教材所述,故说法正确rnrnD选项,公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力,即公司拥有法人财产权(或称法人产权),而不是股东拥有法人财产权,可知此项说法错误;
A. 专利证书
B. 专利发明或专利技术
C. 专利权
D. 专利人
解析：解析:本题考查专利的三层意思。专利包含的三层意思:专利证书、专利发明或专利技术、专利权。
A. 市场集中化
B. 产品专业化
C. 市场专业化
D. 选择专业化
解析：解析:本题考查目标市场的概念及模式选择。rnrn产品/市场集中化即企业的目标市场无论是从市场(顾客)或是从产品角度,都是集中于一个细分市场。企业只生产或经营一种标准化产品,只供应某一顾客群。可以使企业集中力量,在一个子市场上拥有较高的市场占有率。其他选项为干扰项。
A. 生产制造战略
B. 市场营销战略
C. 财务管理战略
D. 研究与开发战略
E. 业务战略
解析：解析:本题考查企业战略的特征与层次。rnrn企业职能战略包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。E错误。
A. 国际业务部门
B. 全球产品结构
C. 全球职能结构
D. 矩阵式组织结构
解析：解析:跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中,跨国公司在企业内部设立国际业务部,该国际业务部拥有全面的专营权,负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是:集中加强对国际业务的管理;树立体现全球战略意图的国际市场意识,提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是:人为地将国内、国外业务割裂开来,容易造成两个部门的对立,不利于资源优化配置;发展到一定阶段,其他部门难以与之匹配,反而影响经营效率。
A. 员工最终成果
B. 企业最终成果
C. 社会最终成果
D. 消费者最终消费量
A. 成本导向定价法
B. 战略导向定价法
C. 需求导向定价法
D. 供给导向定价法
E. 竞争导向定价法
解析：解析:本题考查定价方法。rnrn对企业定价影响较大的因素主要包括市场需求、成本和市场竞争,与之对应的定价方法分别是:(1)需求导向定价法,包括认知价值定价法和需求差别定价法;(2)成本导向定价法,包括成本加成定价法和目标利润定价法;(3)竞争导向定价法。B选项战略导向定价法、D选项供给导向定价法为干扰选项。
A. 购买供应者的大部分产品或服务
B. 具有自主生产该产品的潜力
C. 有许多可供替代的供应者
D. 供应者的行业由少数企业控制
E. 转向其他供应者的成本很低
解析：解析:本题考查行业竞争结构分析。当一个买主或一批买主具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:(1)购买供应者的大部分产品或服务;(2)具有自主生产该产品的潜力;(3)有许多可供替代的供应者;(4)转向其他供应者的成本很低。选项D是当供应者具有此特征时会处于有利地位。
A. 设计生产能力
B. 查定生产能力
C. 计划生产能力
D. 评估生产能力
E. 控制生产能力
解析：解析:此题考查生产能力的划分。按技术组织条件的不同.生产能力可分为三种:(1)设计生产能力;(2)查定生产能力;(3)计划生产能力,也称现实生产能力。
