A、 心理
B、 目标
C、 行为
D、 利益
E、 价值观
答案：ACD
解析：解析:此题考查渠道冲突的界定。渠道冲突是指渠道成员之间因为利益关系产生的矛盾和不协调,其本质是渠道主体利益、行为和心理上的冲突。
A、 心理
B、 目标
C、 行为
D、 利益
E、 价值观
答案：ACD
解析：解析:此题考查渠道冲突的界定。渠道冲突是指渠道成员之间因为利益关系产生的矛盾和不协调,其本质是渠道主体利益、行为和心理上的冲突。
A. 编制计划方案
B. 调查研究
C. 初步提出生产计划指标
D. 生产计划大纲定稿
解析：解析:此题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制分为四步,分别是:(1)调查研究;(2)统筹安排,初步提出生产计划指标;(3)综合平衡,编制计划方案;(4)生产计划大纲定稿与报批。因此,第一步应是调查研究。
A. 库存看板
B. 来料看板
C. 生产看板
D. 考评看板
解析：解析:此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多,通常看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种:(1)取料看板,标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;(2)生产看板,显示前道工序应生产的物品的数量等信息。
A. 绩效奖金
B. 员工持股制度
C. 利润分享计划
D. 收益分享计划
E. 特殊绩效认可计划
A. 股权置换
B. 卖方融资
C. 杠杆并购
D. 金融贷款
解析：解析:此题考查杠杆并购的含义。企业并购的类型很多,按照不同的标准可以进行不同的分类。按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金来划分,可分为杠杆并购和非杠杆并购。其中,杠杆并购是指并购企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为此种支付的担保。在这种并购中,并购企业不必拥有巨额资金,只需要准备少量现金(用以支付并购过程必需的律师、会计师等费用),加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资金,便可并购任何规模的企业。依据题干描述,应为杠杆并购。
A. 合作型模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业
B. 增长型模式中,企业的战略是自上而下地形成
C. 文化型模式要耗费较多的人力和时间,强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题
D. 变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施
解析：解析:本题考查企业战略实施的模式。在增长型模式中,企业的战略是从基层单位自下而上形成,选项B错误。
A. 人力资源管理
B. 市场营销
C. 技术开发
D. 采购
解析：解析:企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中,主体活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为(1)原料供应;(2)生产加工;(3)成品储运;(4)市场营销;(5)售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关,是企业基本的价值增值活动。又称基本活动。A选项人力资源管理、C选项技术开发、D选项采购都属于辅助活动。
A. 原始所有权和法人产权的分离
B. 经营权和收益权的分离
C. 法人产权和经营权的分离
D. 占有权和控制权的分离
E. 处分权和使用权的分离
解析：解析:此题考查公司两次财产权能的分离。公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离,即原始所有权与法人产权相分离;第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离,这种形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。
A. 奖励战略
B. 法律战略
C. 信息交换战略
D. 请求战略
解析：解析:此题考查渠道权力的运用。法律战略,表现为“你必须按照我说的去做,因为从某种意义讲,你已经同意这样做了”。
A. 电子化方式
B. 计算机网络
C. 信息交流
D. 商务活动
解析：解析:本题考查电子商务的概念。rnrn电子商务是以商务活动为主体,以计算机网络为基础,以电子化方式为手段。
A. 55
B. 65
C. 75
D. 85
解析：解析:此题考查盈亏平衡点法的应用。盈亏平衡点又称保本点或盈亏临界点,是指在一定销售量下,企业的销售收入等于总成本,利润为零,即(P-V)Q-F=0,其中P为销售单价;为单位变动成本;Q为产量;F为固定成本。根据题干数据,该电动赛车玩具的盈亏临界点价格为:P=F/Q+V=5000000÷500000+55=65(元/辆)。
