A、 FAK包箱费率
B、 FCS包箱费率
C、 FCB包箱费率
D、 商品费率
E、 成本费率
答案：ABCD
解析：解析:包箱费率是船公司根据自身情况以不同类型的集装箱为计费单位,确定整箱货的不同航线包干费。常见的包箱费率有:①FAK包箱费率,是只分箱型而不分箱内货物种类(指普通货物),不计箱内所装货物重量(在本箱型规定的重量限额内)统一收取的包箱基本运价;②FCS包箱费率,是分箱型对货物按一定等级分类制定的包箱费率;③FCB包箱费率,是指按不同货物的类别、等级及计算标准制定的包箱费率;④商品费率,是指不分货物等级,即对每一货物分别制定不同箱型的基本运费率。
A、 FAK包箱费率
B、 FCS包箱费率
C、 FCB包箱费率
D、 商品费率
E、 成本费率
答案：ABCD
解析：解析:包箱费率是船公司根据自身情况以不同类型的集装箱为计费单位,确定整箱货的不同航线包干费。常见的包箱费率有:①FAK包箱费率,是只分箱型而不分箱内货物种类(指普通货物),不计箱内所装货物重量(在本箱型规定的重量限额内)统一收取的包箱基本运价;②FCS包箱费率,是分箱型对货物按一定等级分类制定的包箱费率;③FCB包箱费率,是指按不同货物的类别、等级及计算标准制定的包箱费率;④商品费率,是指不分货物等级,即对每一货物分别制定不同箱型的基本运费率。
A. 在制品定额法
B. 累计编号法
C. 生产周期法
D. 准时生产法
解析：解析:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:(1)在制品定额法;(2)提前期法;(3)生产周期法。其中在制品定额法,又称连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
A. 配送中心
B. 仓库
C. 生产车间
D. 经销商
解析：解析:此题考查流通企业物流中配送中心的物流。配送中心是在市场经济条件下,以加速商品流通和创造规模效益为核心,以商品代理和配送为主要功能,集商流、物流、信息流于一体的现代综合流通部门。它是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。
A. 风险报酬
B. 利率
C. 概率
D. 时间
E. 通货膨胀
解析：解析:本题考查的是:资金的时间价值观念。rnrn资金的时间价值是扣除了风险报酬和通货膨胀后的平均资金利润率或平均报酬率,其它选项均为干扰项;
A. 大量生产企业
B. 大批生产企业
C. 中批生产企业
D. 单件生产企业
A. 付款信贷
B. 适当妥协
C. 数量折扣
D. 公关宴请
E. 价格折扣
解析：解析:此题考查渠道冲突的处理。为减少渠道冲突,渠道领导者需要适时对相关的渠道政策、计划进行折中处理,对相关的活动规则进行修改。除上述政策激励外,渠道管理中经常采用的激励方法还包括价格折扣、数量折扣、付款信贷、业绩奖励制度、分销人员的培训、分销商会议等。
A. 选择供应商
B. 进行采购谈判
C. 办理付款申请
D. 提出采购申请
解析：解析:企业采购管理的流程包括:(1)提出采购申请;(2)选择供应商;(3)进行采购谈判;(4)签发采购订单;(5)跟踪订单;(6)物料验收;(7)付款及评价。处于第一环节的是提出采购申请。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 新产品开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:此题考查新产品开发战略的理解。新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展。它是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略。从某种意义上说,新产品开发战略是企业成长和发展的核心。
A. 战略方案分解与实施
B. 战略变化分析
C. 组织结构调整
D. 战略实施的考核与激励
解析：解析:本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤:战略变化分析一战略方案分解与实施一战略实施的考核与激励。
A. 商标权
B. 专利权
C. 工业设计权
D. 未披露过的信息专有权
E. 科学发现权
解析：解析:知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。传统的知识产权可分为工业产权和著作权(版权)两类。世界贸易组织的《与贸易有关的知识产权协定》中所列举的知识产权包括:版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计(拓扑图)和未披露信息,并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了规定。选项E,科学发现权是世界知识产权组织对知识产权的界定中包含的内容。
A. 职位分类法
B. 职位等级法
C. 计点法
D. 因素比较法
