A、 要约到达受要约人之前
B、 受要约人发出承诺通知之前
C、 承诺通知到达要约人之前
D、 受要约人发出承诺通知之后
答案：B
解析：解析:要约的撤销必须在撤销要约的通知在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。
A、 要约到达受要约人之前
B、 受要约人发出承诺通知之前
C、 承诺通知到达要约人之前
D、 受要约人发出承诺通知之后
答案：B
解析：解析:要约的撤销必须在撤销要约的通知在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。
A. 参数化建模技术
B. CAD技术
C. 三维技术
D. 模拟技术
解析：解析:此题考查BIM的主要技术。BIM的主要技术是参数化建模技术。操作对象不再是点、线、圆这些简单的几何对象,而是墙体、门、窗、梁、柱等建筑构件。
A. 项目选择中蕴藏的风险
B. 经济风险
C. 监理工程师失职的风险
D. 指定分包商履约不力的风险
解析：解析:此题考查承包商风险。承包商风险包括以下方面。①在投标阶段,承包商需要做—系列决策,例如,要进人哪个市场?要投标哪个工程项目?投何种性质的标?采用哪些策略来中标等,这些决策无不潜伏着大量风险,包括:投标相关信息取舍失误或信息失真的风险;选择投标中介或代理人不当的风险;投标失败或失误的风险等。②中标后,承包商与业主签订合同,并在履约过程中,会遇到的风险包括:合同条件不平等或存在着对承包商不利的缺陷;合同管理不善;工程施工管理能力不足或技术不熟练;分包单位管理水平低下等。③工程完工后,应严格按照规定进行竣工验收,一旦出现问题,承包商可能会面临风险,包括:竣工验收时发现的质量问题;承办商未按规定进彳亍档案资料管理,?债权债务处理风险等
A. 项目的详细管理计划
B. 市场需求情况和拟建规模
C. 投资估算与资金筹措
D. 财务分析和国民经济分析
解析：解析:工程项目种类繁多,可行性研究的要求和条件各不相同,各有侧重点,但通常应包括:①项目总说明及项目概况;②市场需求情况和拟建规模;③资源、原材料、燃料及公用设施;④场址选择和建厂条件;⑤技术方案、设备方案和工程方案;⑥环境保护及防震、防洪等措施;⑦企业组织、劳动定员和人员培训;⑧建设进度计划;⑨投资估算与资金筹措;⑩财务分析和国民经济分析;?综合评价。
A. 开发商
B. 总承包单位
C. 分包单位
D. 工程监理单位
解析：解析:此题考查工程质量保证保险相关内齊。建筑安装工程一切险的被保险人可以是与工程有利益相关的各方,如开发商、总承包单位、分包单位、工程监理单位等;而工程质量保证保险的被保险人通常是开发商。
A. 目标客户区域特征分析
B. 目标客户家庭结构分析
C. 目标客户职业构成分析
D. 目标客户性别分析
解析：解析:房地产开发项目目标客户的基本特征分析的主要内容有:目标客户区域特征分析、目标客户家庭结构分析、目标客户职业构成分析、目标客户职业构成分析,目标客户年龄构成分析、目标客户收入构成分析、目标客户置业次数构成分析。@##
A. 成本加固定额酬金合同
B. 成本加比例酬金合同
C. 单价合同
D. 总价合同
解析：解析:总价合同需要投标人按照招标文件的要求,对建设项目报一个总价,合同履行后,工程款的结算以总价作为依据。工程量的风险、物价上涨的风险由承包人承担,因此,它只适用于工程规模小、工期短和风险不大的房地产开发项目。
A. 通过给予顾客优惠促进销售
B. 通过公关获取潜在顾客的信息从而促进销售
C. 在扩大企业影响的基础上促进销售
D. 在完成销售目标的同时履行有关社会责任
解析：解析:房地产公共关系促销的实质是在扩大企业影响的基础上促进销售。
A. 节点
B. 线路
C. 自由时差
D. 关键工作
解析：解析:本题考查线路的概念。线路是指从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后达到终点节点的通路。
A. 识别风险。为项目风险分析和风险管理提供依据
B. 对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常情况及时采取纠偏措施
C. 明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
D. 加强信息收集、整理和研究,为预测工程未来发展状况提供可靠的依据
E. 建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏差情况并采取措施纠偏
解析：解析:被动控制是指当系统按照计划运行时,对计划的实施过程进行跟踪检查,将系统输出的信息进行加工、整理,并从中发现问题,找出偏差,通过对产生偏差的原因进行分析,研究制定解决问题和纠正偏差的措施.然后再反馈给计划实施系统付诸实施,以使偏差得以纠正的过程,是一种事后的纠偏,可以看作亡羊补牢;主动控制则不同,它是一种事前防范,防患于未然。被动控制的措施包括以下内容:rn(1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施。rn(2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理。rn(3)建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。
A. 巡视
B. 平行检验
C. 现场记录
D. 旁站
E. 见证取样
解析：解析:项目监理机构应根据工程监理合同约定,除检查审查有关文件资料、管理制度、人员资格外,主要采用巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式实施监理。
