A、 物业服务费
B、 运营费用
C、 经营成本
D、 开发建设成本
答案：B
解析：解析:净收益=潜在毛租金收入—空置和收租损失+其他收入—运营费用=有效毛收入—运营费用。
A、 物业服务费
B、 运营费用
C、 经营成本
D、 开发建设成本
答案：B
解析：解析:净收益=潜在毛租金收入—空置和收租损失+其他收入—运营费用=有效毛收入—运营费用。
A. 不能强化目标管理
B. 易产生矛盾和信息传递路线长
C. 不能集中专业管理力量
D. 职责不清、不能统一指挥
解析：解析:直线职能式监理组织形式的不足之处是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。
A. 9
B. 10
C. 11
D. 12
解析：解析:此题考查最迟开始时间参数计算。工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差,或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。本题中,工作E的总时差=工作E最迟完成时间-工作E最早完成时间,故工作E最迟完成时间=5+12=17(天)。工作E的最迟开始时间=工作E最迟完成时间-工作E持续时间=17-7=10(天)。
A. 同一条曲线上的点表示不同的风险
B. 曲线距离原点越远,风险就越大
C. 风险预测图的横坐标轴表示不确定因素发生的概率
D. 风险预测图的纵坐标轴表示潜在的危害
解析：解析:选项A错在同一条曲线表示相同的风险;选项C、D中关于纵、横坐标轴的说法正好相反。
A. 不平衡报价法
B. 多方案报价法
C. 无利润竞标法
D. 突然降价法
E. 低于成本价报价法
解析：解析:此题考查施工投标报价技巧。报价技巧是指投标中具体采用的对策和方法,常用的报价技巧有不平衡报价法、多方案报价法、无利润竞标法和突然降价法等。此外,对于计日工、暂定金额、可供选择的项目等也有相应的报价技巧。
A. 机会研究
B. 初步可行性研究
C. 项目建议书
D. 最终可行性研究
E. 项目的评估和决策
A. 网络图可以有两个起点节点
B. 网络图中可以出现双向箭头的连线
C. 网络图中的节点都必须有编号,其编号可以重复
D. 应尽量避免网络图中工作箭线的交叉
解析：解析:A项,网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外)。除网络图的起点节点和终点节点外,不允许出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。B项,网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。否则,工作进行的方向不明确,因而不能达到网络图有向的要求。C项,网络图中的节点都必须有编号,其编号严禁重复,并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。D项,应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时,可以采用过桥法或指向法处理。
A. 成本计划
B. 进度计划
C. 质量控制计划
D. 合同管理计划
解析：解析:网络计划技术的基本模型是网络图,网络图是用箭线和节点组成的,用来表示工作流程的有向、有序的网状图形;而网络计划是用网络图表达任务构成、工作顺序,并加注时间参数的进度计划。
A. 上涨
B. 下跌
C. 不变
D. 大幅下跌
解析：解析:此题考查施工标段划分对工程造价的影响。通常情况下,一项工程由一家施工单位总承包易于管理,同时便于劳动力、材料、设备调配,因而可得到交底造价。但对于大型复杂工程,对承包单位的施工能力、施工经验、施工设备等有较高要求。在这种情况下,如果不划分标段,就可能使有资格参加投标的承包单位大大减少。竞争对手减少,必然会导致工程报价上涨,反而得不到较为合理的报价。
A. 某商品住宅建设项目
B. 学生宿舍的抗震加固项目
C. 国家特许的融资项目
D. 涉及抢险救灾的工程项目
解析：解析:可以不进行招标的项目包括:(1)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的(为了保密)。rn(2)属于利用扶贫资金实行以工代赈(为了扶持)。rn(3)需要使用农民工的。rn(4)需要采用专利或者专有技术(别人不会)。rn(5)采购人依法能够自行建设、生产或者提供。rn(6)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供。rn(7)需要向原中标人采购工程、货物或服务,否则将影响施工或者功能配套要求。rn(8)国家规定的其他情形。
A. 14
B. 21
C. 28
D. 42
解析：解析:施工承包单位接受索赔处理结果的,建设单位应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。施工承包单位不接受索赔处理结果的,按合同中争议解决条款的约定处理。
