A、 装配式钢结构
B、 装配整体式剪力墙结构
C、 装配整体式框架结构
D、 装配整体式框架一现浇剪力墙结构
答案：D
解析：解析:此题考查装配式混凝土结构类型。装配式混凝土结构抵抗竖向及水平荷载的基本单元主要为框架和剪力墙,这些基本单元及其变体组成了各种结构体系。从结构形式上可分为剪力墙结构、框架结构、框架一剪力墙结构等。其中,框架一剪力墙结构体系的优点是适用高度高,抗震性能好,框架部分的装配化程度较高;主要缺点是现场同时存在预制和现浇两种作业方式,施工组织和管理复杂,效率不高。
A、 装配式钢结构
B、 装配整体式剪力墙结构
C、 装配整体式框架结构
D、 装配整体式框架一现浇剪力墙结构
答案：D
解析：解析:此题考查装配式混凝土结构类型。装配式混凝土结构抵抗竖向及水平荷载的基本单元主要为框架和剪力墙,这些基本单元及其变体组成了各种结构体系。从结构形式上可分为剪力墙结构、框架结构、框架一剪力墙结构等。其中,框架一剪力墙结构体系的优点是适用高度高,抗震性能好,框架部分的装配化程度较高;主要缺点是现场同时存在预制和现浇两种作业方式,施工组织和管理复杂,效率不高。
A. 建筑安装产品价格
B. 建筑安装工程造价
C. 建设工程造价
D. 建设项目总投资
解析：解析:建设工程造价是指业主进行工程建设花费的全部固定资产投资,选项C正确。注意区别建设工程造价和建筑安装工程造价两个不同的概念。建设项目总投资包括建设工程造价和流动资产投资。
A. 小于10%
B. 在10%和15%之间
C. 在15%和18%之间
D. 大于18%
解析：解析:使现金流量的净现值为零时的利率为该方案的内部收益率,由于i1=15%时,净现值>0,而i2=18%时,净现值<0,所以使净现值为零的内部收益率在15%与18%之间。
A. 协商
B. 调解
C. 仲裁
D. 仲裁
解析：解析:协商是解决合同纠纷的最好办法,是首选办法。其优点:①简便易行,能经济、及时地解决纠纷。②有利于维护合同双方的友好合作关系,便合同能更好地履行。③有利于和解协议的执行。
A. 66.67
B. 68.67
C. 76.65
D. 80.67
解析：解析:本题考核的是永久年金的计算。当n趋于无穷大时,A=i×P,所以P=i/A=2/6%=33.33(万元)所以,修建永久性建筑物的资金=100-33.33=66.67(万元)
A. 净现值大于零
B. 不可行
C. 净现值小于零
D. 可行
E. 无法判断是否可行
解析：解析:此题考查净现值、内部收益率和基准收益率的关系。内部收益率指标的评价准则是:当IRR≥ic时,可以考虑接受该项目;当IRR0。rn
A. 在各紧前工作全部完成后,工作有可能开始的最早时刻
B. 开始节点的最早时间与工作自由时差之和
C. 在各紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻
D. 开始节点的最早时间与工作总时差之和
解析：解析:此题考查对工作最早完成时间的理解。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。
A. 20
B. 22
C. 24
D. 26
解析：解析:本题考査最早开始时间的计算。M工作的最早开始时间=max(8+16,5+17,6+20)=26(天)某工作的最早开始时间是其所有紧前工作最早完成时间的最大值;某工作的最早完成时间=最早开始时间+持续时间。
A. 计算工程量方法不同
B. 计算人工费、材料费和施工机械使用费这三种费用之和的方法不同
C. 计算其他各项费用方法不同
D. 复核方法不同
解析：解析:此题考查单价法和实物量法的区别。实物量法和单价法的最大区别在于中间步骤,也就是计算人工费、材料费和施工机械使用费这三种费用之和的方法不同。采用实物量法时,在计算出工程量后,不直接套用预算定额单价,而是将量价分离,先套用相应预算人工、材料、机械台班定额用量,并汇总出各类人工、材料和机械台班的消耗量,再分别乘以相应的人工、材料和机械台班实际单价,得出单位工程的人工费、材料费和机械使用费。
A. 居民委员会代表
B. 业主代表
C. 建设单位代表
D. 街道办事处、乡镇人民代表
解析：解析:考察业主大会的筹备。首次业主大会会议筹备组由业主代表、建设单位代表、街道办事处、乡镇人民政府代表和居民委员会代表组成。筹备组组长由街道办事处、乡镇人民政府代表担任。
A. 预防危险源的发生
B. 主动放弃项目
C. 危险的基本特征
D. 减少构成危险的数量因素
解析：解析:风险应对可从改变风险后果的性质、风险发生概率或风险后果大小三方面采取多种策略。常见的工程风险应对策略有:①风险回避;②风险转移;③风险减轻;④风险预防;⑤风险自留;⑥风险利用。其中,风险回避是指当工程风险潜在威胁太大,不利后果也很严重,又无其他策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。当工程项目的实施面临巨大风险,又没有有效办法控制风险,甚至保险公司也因风险太大拒绝承保时,就应考虑放弃项目实施,避免巨大的人员伤亡和财产损失。
